Hvordan velger jeg den beste forsyningskjedeprosessen?
En forsyningskjede viser til strømmen av materialer, informasjon og tjenester fra de første produksjonsstadiene til salg av varer eller utførelse av tjenester. Antall elementer involvert i forsyningskjeden kan variere veldig. Imidlertid kan disse elementene og den sammenhengende og effektive flyten mellom dem påvirke en virksomhet i stor grad. For å velge den beste forsyningskjedeprosessen, må du ha en grundig forståelse av hva forsyningskjeden din krever, unngå sløsing med strukturer og sikre at valget ditt er håndterbart.
Å velge den beste forsyningskjedeprosessen krever at du forstår nøyaktig hva en forsyningskjede er og hva din trenger å inkludere. Hver forsyningskjede er ikke den samme fordi alle virksomheter ikke er like. Hvis du produserer et produkt, begynner forsyningskjeden din med måten du skaffer deg råvarene på.
Tenk for eksempel på at du har en økologisk te-virksomhet. I tilfelle du kjøper en ferdigposet te, er din teposeleverandør begynnelsen på forsyningskjeden. I tilfelle du lager teposene dine, er leverandørene av organisk te og teposematerialene begynnelsen på forsyningskjeden din.
Innse at du kan være begynnelsen på forsyningskjeden din. For eksempel kan du dyrke din egen te. Når du velger den beste forsyningskjedeprosessen, må du ikke ekskludere deg selv og rollen du spiller på noe tidspunkt i prosessen. Når du har etablert utgangspunktet, må du ta hensyn til hvert enkelt element til tjenesten er levert eller salget er gjort. Dette inkluderer faktorer som produksjon og frakt.
Den beste forsyningskjedeprosessen vil være den som effektivt rommer virksomheten din, men som ikke inkluderer bortkastede elementer. Du må sørge for at flyten mellom alle elementene i forsyningskjeden din er sammenhengende. Problemer når som helst kan føre til at andre områder i forsyningskjeden blir problematiske. Hvis for eksempel transportøren av råvarer er inkonsekvent, kan det føre til problemer med leverandøren og produsenten, noe som kan føre til at bedriften din drastisk lider.
Selv om du vil sørge for at forsyningskjedeprosessen er effektiv og sammenhengende, ønsker du ikke å være bortkastet ved å inkludere unødvendige elementer. Undersøk prosessen nøye og reduser avfallet ved å effektivisere. Dette kan innebære å øke pliktene eller ansvaret til visse elementer, inkludert deg selv. For eksempel kan en prosess som involverer frakt av produkter til et tredjeparts lagringsanlegg etter produksjon bli strømlinjeformet for å gi rom for lagring på stedet.
Husk at forsyningskjeden din strekker seg til tjenestene dine er levert eller produktene dine er solgt. Dette betyr at forsyningskjeden din kan være ganske lang og kompleks. Du vil bare kunne påstå at du har den beste forsyningskjedeprosessen hvis den er en som kan styres. Sørg for at når du vurderer den beste prosessen, også vurderer strukturen og strategiene som kreves for å føre tilsyn med og administrere den.