최상의 공급망 프로세스를 어떻게 선택합니까?

공급망은 첫 번째 생산 단계에서 상품 판매 또는 서비스 실행까지 재료, 정보 및 서비스의 흐름을 나타냅니다. 공급망과 관련된 요소의 수는 크게 다를 수 있습니다. 그러나 이러한 요소와 이들 사이의 일관되고 효과적인 흐름은 비즈니스에 큰 영향을 줄 수 있습니다. 최상의 공급망 프로세스를 선택하려면 공급망에 필요한 사항을 철저히 이해하고 낭비되는 구조를 피하고 선택을 관리 할 수 ​​있어야합니다.

최상의 공급망 프로세스를 선택하려면 공급망이 무엇이며 무엇이 포함되어야하는지 정확하게 이해해야합니다. 모든 사업체가 동일하지 않기 때문에 모든 공급망이 동일하지는 않습니다. 제품을 생산하는 경우 공급망은 원료를 얻는 방식으로 시작합니다.

예를 들어 유기농 차 사업이 있다고 가정 해보십시오. 미리 태그가 지정된 차를 구입하는 경우 티백 공급 업체가 공급망의 시작입니다. 티백을 만드는 경우 유기농 티와 티백 재료의 공급 업체가 공급망의 시작입니다.

공급망의 시작이 될 수 있음을 인식하십시오. 예를 들어, 차를 재배 할 수 있습니다. 최상의 공급망 프로세스를 선택할 때 프로세스의 어느 시점에서든 자신과 귀하가 수행하는 역할을 배제해서는 안됩니다. 시작점을 설정하면 서비스가 제공되거나 판매 될 때까지 모든 요소를 ​​고려해야합니다. 여기에는 생산 및 배송과 같은 요소가 포함됩니다.

최상의 공급망 프로세스는 비즈니스를 효과적으로 수용하지만 낭비 요소는 포함하지 않는 프로세스입니다. 공급망의 모든 요소 사이의 흐름이 일관되도록해야합니다. 어느 시점에서든 문제가 발생하면 공급망의 다른 영역에 문제가 생길 수 있습니다. 예를 들어, 원자재 운송 업체가 일관되지 않으면 공급 업체 및 생산 업체에 문제가 발생하여 비즈니스에 큰 타격을 줄 수 있습니다.

공급망 프로세스가 효율적이고 일관성있게 유지되기를 원하지만 불필요한 요소를 포함하여 낭비하는 것은 아닙니다. 공정을 면밀히 검토하고 간소화하여 폐기물을 줄입니다. 여기에는 자신을 포함하여 특정 요소의 의무 또는 책임을 높이는 것이 포함될 수 있습니다. 예를 들어, 생산 후 제품을 타사 스토리지 시설로 운송하는 프로세스가 간소화되어 현장 스토리지가 가능합니다.

공급망은 서비스가 제공되거나 제품이 판매 될 때까지 연장됩니다. 이는 공급망이 상당히 길고 복잡 할 수 있음을 의미합니다. 관리 할 수있는 최상의 공급망 프로세스가 있다고 주장 할 수 있습니다. 최상의 프로세스를 고려할 때 프로세스를 감독하고 관리하는 데 필요한 구조와 전략도 고려해야합니다.