최고의 공급망 프로세스를 어떻게 선택합니까?

공급망은 첫 번째 생산 단계에서 상품 판매 또는 서비스 실행까지 재료, 정보 및 서비스의 흐름을 말합니다. 공급망에 관련된 요소의 수는 크게 다를 수 있습니다. 그러나 이러한 요소와 그들 사이의 일관되고 효과적인 흐름은 비즈니스에 큰 영향을 줄 수 있습니다. 최상의 공급망 프로세스를 선택하려면 공급망이 요구하는 내용을 철저히 이해하고 낭비적인 구조를 피하고 선택이 관리 할 수 ​​있는지 확인해야합니다.

최상의 공급망 프로세스를 선택하려면 공급망의 것이 무엇인지 정확히 이해해야합니다. 모든 비즈니스는 동일하지 않기 때문에 모든 공급망은 동일하지 않습니다. 제품을 생산하는 경우 공급망은 원료를 얻는 방식으로 시작합니다.

예를 들어, 유기농 차 사업이 있다고 생각하십시오. 차를 사전 배그를 구입하는 경우 티백 공급 업체우리 공급망. 찻집을 만드는 경우 유기농 차 공급 업체와 찻집 재료가 공급망의 시작입니다.

공급망의 시작 일 수 있음을 깨달았습니다. 예를 들어, 차를 재배 할 수 있습니다. 최상의 공급망 프로세스를 선택할 때는 자신과 프로세스의 어느 시점에서나 역할을 배제해서는 안됩니다. 출발점을 설정하면 서비스가 배달되거나 판매 될 때까지 모든 요소를 ​​고려해야합니다. 여기에는 생산 및 배송과 같은 요소가 포함됩니다.

최고의 공급망 프로세스는 비즈니스를 효과적으로 수용하지만 낭비적인 요소를 포함하지 않는 프로세스입니다. 공급망의 모든 요소 사이의 흐름이 일관성이 있는지 확인해야합니다. 모든 시점에서 문제로 인해 공급망의 다른 영역이 문제가 될 수 있습니다. 예를 들어, if원자재 운송인은 일관성이 없으며 공급 업체와 생산자에게 문제를 일으킬 수있어 비즈니스가 급격히 고통받을 수 있습니다.

공급망 프로세스가 효율적이고 일관성이 있는지 확인하고 싶지만 불필요한 요소를 포함하여 낭비를 원하지 않습니다. 프로세스를 면밀히 검사하고 간소화하여 폐기물을 줄입니다. 여기에는 자신을 포함한 특정 요소의 의무 나 책임을 늘리는 것이 포함될 수 있습니다. 예를 들어, 생산 후 제 3 자 저장 시설에 제품을 운송하는 프로세스가 간소화되어 현장 스토리지를 허용 할 수 있습니다.

귀하의 공급망은 서비스가 렌더링되거나 제품이 판매 될 때까지 연장된다는 것을 기억하십시오. 이것은 공급망이 매우 길고 복잡 할 수 있음을 의미합니다. 관리 할 수있는 최상의 공급망 프로세스가 있다고 주장 할 수 있습니다. 최상의 과정을 고려할 때이를 감독하고 관리하는 데 필요한 구조와 전략을 ider.