¿Cómo desarrollo los objetivos del supervisor?
Los supervisores a menudo forman parte del personal de gestión de una empresa, aunque es posible que no representen el más alto nivel gerencial. En muchos casos, los supervisores son responsables de vigilar a los empleados y garantizar que estas personas cumplan con los requisitos de una empresa. Los objetivos del supervisor pueden ser amplios en la naturaleza, desde mejorar la producción de un departamento hasta capacitar a los empleados en nuevas habilidades. La gerencia ejecutiva a menudo es responsable de crear objetivos de supervisor. Un proceso común para esta actividad es identificar las brechas en el área del supervisor, realizar una evaluación y desarrollar acciones correctivas con el supervisor para cerrar las brechas identificadas.
El análisis de brecha es una actividad comercial muy común, aunque puede que no siempre pase por este nombre. Establecer metas del supervisor a menudo se produce después de que los propietarios y ejecutivos revisen el trabajo y el área operativa de un supervisor. La alta gerencia revise lo que esperan ver en el trabajo del supervisor y los resultados reales durante el proceso de análisis de brecha. Las diferencias entreEstos dos representan oportunidades para objetivos que cerrarán la brecha entre las expectativas y las actividades reales. Los supervisores pueden someterse a una revisión formal aquí al realizar análisis de brecha.
Las evaluaciones son bastante comunes para los supervisores, que a menudo se someten a revisiones anuales de sus acciones y áreas supervisadas. En algunos casos, un supervisor puede someterse a una autoevaluación personal con la intención de calificarlo antes de la revisión formal. Esto proporciona datos para la alta gerencia que evaluará qué tan bien el individuo puede cumplir con los objetivos personales. La autoevaluación puede proporcionar información para la alta gerencia y ayudar a establecer objetivos específicos para el supervisor. Los objetivos del supervisor establecidos aquí enmarcan las futuras revisiones de la efectividad del individuo en la empresa.
.En algunos casos, el análisis de brechas y las autoevaluaciones pueden conducir a acciones correctivas como parte de los objetivos del supervisor. Estas acciones conAlteran cómo el individuo completa sus tareas y maneja los problemas. El desarrollo de supervisores de nivel inferior a menudo es necesario para que una empresa pueda promover desde las personas más adecuadas para los puestos de mayor gestión. Las acciones correctivas también pueden mejorar un área completa en un negocio. La forma en que un supervisor responde a estos cambios y acciones correctivas también puede ser parte de los objetivos del supervisor.
No todos los supervisores tienen los mismos objetivos. La gerencia superior debe adaptar cada proceso de revisión a un supervisor y revisar cada uno de forma independiente. Crear un palo de medición para todos los supervisores puede ser una táctica peligrosa. Los gerentes superiores deben invertir el tiempo y el esfuerzo en cada supervisor individual para que sea un éxito.