Jak opracować cele przełożonego?

Nadzorcy często stanowią część personelu zarządzania firmy, choć nie mogą one stanowić najwyższego poziomu kierownictwa. W wielu przypadkach nadzorcy są odpowiedzialni za obserwowanie pracowników i zapewnienie, że osoby te spełniają wymagania firmy. Cele przełożonego mogą być szerokie w zakresie, od poprawy produkcji działu po szkolenie pracowników w zakresie nowych umiejętności. Kierownictwo wykonawcze jest często odpowiedzialne za tworzenie celów przełożonego. Powszechnym procesem tego działania jest identyfikacja luk w obszarze przełożonego, przeprowadzenie oceny i opracowanie działań naprawczych z przełożonym w celu zamknięcia zidentyfikowanych luk.

Analiza luki jest bardzo powszechną działalnością biznesową, choć nie zawsze może to zrobić. Ustanowienie celów przełożonego często pojawia się po tym, jak właściciele i kierownictwo dokonali przeglądu pracy i obszaru operacyjnego przełożonego. Kierownictwo wyższe sprawdzają to, czego oczekują w pracy przełożonego i faktycznych wyników podczas procesu analizy luki. Różnice międzyTe dwa stanowią możliwości celów, które spowodują ograniczenie luki między oczekiwaniami a rzeczywistymi działaniami. Nadzorcy mogą przejść tutaj formalny przegląd podczas przeprowadzania analizy luki.

Oceny

są dość powszechne dla przełożonych, którzy często przechodzą coroczne przeglądy swoich działań i obszarów nadzorowanych. W niektórych przypadkach przełożony może przejść osobistą samoocenę z zamiarem samodzielnego oceny siebie przed formalnym przeglądem. Dostarcza to danych dla wyższego kierownictwa, który oceni, jak dobrze dana osoba może osiągnąć cele osobiste. Samoocena może zapewnić wgląd dla wyższego kierownictwa i pomóc w ustalaniu konkretnych celów dla przełożonego. Ustalone tutaj cele przełożonego, następnie ustanawiają przyszłe recenzje skuteczności jednostki w firmie.

W niektórych przypadkach analiza luk i samoocena mogą prowadzić do działań naprawczych w ramach celów przełożonego. Te działania WIZmieni się, w jaki sposób jednostka wykonuje swoje zadania i radzi sobie z problemami. Opracowanie nadzorców niższego poziomu jest często konieczne, aby firma mogła promować od tych osób najlepiej odpowiednie na wyższe stanowiska zarządzania. Działania naprawcze mogą również poprawić cały obszar w firmie. W jaki sposób przełożony reaguje na te zmiany, a działania naprawcze może być również częścią celów przełożonego.

Nie wszyscy nadzorcy mają te same cele. Kierownictwo wyższe powinno dostosować każdy proces przeglądu do przełożonego i przeglądać każdy niezależnie. Stworzenie jednego patyka dla wszystkich przełożonych może być niebezpieczną taktyką. Górni menedżerowie muszą zainwestować czas i wysiłek w każdego przełożonego, aby uczynić go sukcesem.