Jak mohu rozvíjet cíle supervizora?

Supervizoři často tvoří součást manažerských zaměstnanců společnosti, i když nemusí představovat nejvyšší manažerskou úroveň. V mnoha případech jsou supervizoři odpovědní za sledování zaměstnanců a zajištění toho, aby tito jednotlivci splňovali požadavky společnosti. Cíle supervizora mohou být v přírodě široké, od zlepšení produkce oddělení až po školení zaměstnanců v nových dovednostech. Výkonné vedení je často zodpovědné za vytváření cílů supervizora. Běžným procesem této činnosti je identifikovat mezery v oblasti supervizora, provádět posouzení a vyvinout nápravná opatření s supervizorem k uzavření identifikovaných mezer.

Analýza mezer je velmi běžná obchodní činnost, i když nemusí vždy toto jméno projít. Stanovení cílů supervizora často přichází poté, co majitelé a vedoucí pracovníci zkontrolují pracovní a operační oblast supervizora. Horní management přezkoumává, co očekávají v práci supervizora a skutečných výsledků během procesu analýzy mezer. Rozdíly meziTito dva představují příležitosti pro cíle, které překlenují propast mezi očekáváními a skutečnými činnostmi. Při provádění analýzy mezer zde mohou podrobit formální přezkum.

Hodnocení jsou docela běžná pro supervizory, kteří často podstupují každoroční přezkumy svých akcí a pod dohledem. V některých případech může supervizor podstoupit osobní sebehodnocení s úmyslem sám se před formálním přezkumem hodnotit. To poskytuje data pro vyšší management, který posoudí, jak dobře může jednotlivec splnit osobní cíle. Sebehodnocení může poskytnout nahlédnutí pro vyšší management a pomoci při stanovování konkrétních cílů pro supervizora. Cíle supervizora stanovené zde a poté zarekonstruují budoucí recenze účinnosti jednotlivce ve společnosti.

V některých případech může analýza mezer a sebehodnocení vést k nápravným opatřením v rámci cílů supervizorů. Tyto akce wiZměním, jak jednotlivec splňuje své úkoly a zvládá problémy. Rozvoj supervizorů na nižší úrovni je často nezbytný, takže společnost může propagovat z těch jednotlivců nejvhodnějších pro vyšší manažerské pozice. Nápravná opatření mohou také zlepšit celou oblast v podnikání. Jak vedoucí reaguje na tyto změny a nápravná opatření může být také součástí cílů supervizora.

Ne všichni supervizoři mají stejné cíle. Horní management by měl každý proces přezkumu přizpůsobit supervizorovi a každý přezkoumat nezávisle. Vytvoření jedné měřicí tyče pro všechny supervizory může být nebezpečná taktika. Horní manažeři musí investovat čas a úsilí do každého jednotlivého supervizora, aby ho učinil úspěch.