Jaké jsou výhody nákladů založené na činnosti?
Výhody nákladů založených na činnosti při pomoci podnikům porozumět nákladům a snížení výdajů se liší, protože tato metoda nákladů bere v úvahu mnoho nákladů. Na rozdíl od jiných metod nákladů, které obvykle nemohou odhadnout výrobní náklady, nabízí náklady založené na činnosti přesnější odhady. Podniky obvykle musí porovnat cenu položky a prodej rekordů, aby zjistily, zda se vyplatí vyrábět, a jednou z výhod nákladů založených na činnosti je lepší analýza dobrých i špatných produktů. Režinentské náklady mohou být hlavním problémem s některými produkty, ale tento systém lépe ukazuje tyto náklady a pomáhá snižovat režijní náklady. Manažeři mohou v tomto systému nákladů často fungovat lépe, protože mají přesnější informace. Je to proto, že tyto metody obvykle odhadují pouze celá náklady na výrobu a berou pouze práci a OTjejí široké metriky v úvahu. Jednou z výhod nákladů založených na činnosti jsou přesnější náklady na tvorbu produktů. S touto metodou nákladů mohou analytici zjistit náklady na produkt, a proto se pro odhad používají realističtější metriky.
Po vytvoření produktu se prodává, ale podniky zřídka neustále prodávají produkt, aniž by byl ziskový. Aby se zajistilo, že neztratí peníze, podniky analyzují produkt, aby zjistily, zda vydělávají zisk. Dalším z výhod nákladů založených na činnosti je lepší analýza produktu, aby se zjistilo, zda stojí za výdaji, které bude produkovat. Je to proto, že metoda nákladů založená na činnosti lépe analyzuje cenu produktu a při určování ziskovosti používá více faktorů.
Před vytvořením produktu budou podniky obvykle analyzovat režijní náklady, aby věděly, zda je dostatek dostupných peněz na vytvoření produktu.Stejně jako u ceny za produkt je i náklady založené na aktivitách schopny vytvářet mnoho faktorů, které přímo ovlivňují náklady, jako jsou výrobní náklady, pracovní hodiny a požadavky na část. Produkt se dosud nevyrábí, takže podniky mohou tyto faktory analyzovat a najít způsoby, jak je snížit tak, aby omezily celkovou cenu produktu, když se spustí výroba.
S tradičními metodami nákladů pracují manažeři prodeje a výroby oba s nepřesnými informacemi, protože tyto metody nákladů jen zřídka přesně odhadují cenu produktu. To znamená, že manažeři mohou přijímat ničivá rozhodnutí a nesprávně si mysleli, že neubližují podnikání. Jednou z výhod nákladů založených na činnosti je to, že manažeři obvykle dostávají lepší informace, což vede k lepším rozhodnutím.