Vilka är fördelarna med aktivitetsbaserad kostnadsberäkning?

Fördelarna med aktivitetsbaserad kostnadskostnad för att hjälpa företag att förstå kostnader och minska utgifterna är olika, eftersom denna kostnadsmetod tar hänsyn till många kostnadsfaktorer. Till skillnad från andra kostnadsmetoder, som normalt inte kan uppskatta produktionskostnader, erbjuder aktivitetsbaserad kostnadsberäkning mer exakta uppskattningar. Företagen måste vanligtvis jämföra en produkts pris och försäljningsrekord för att se om det är värt att producera, och en av fördelarna med aktivitetsbaserad kostnadskostnad är bättre analys av både bra och dåliga produkter. Overheadkostnader kan vara ett stort problem med vissa produkter, men detta system visar bättre dessa kostnader och bidrar till att minska omkostnaderna. Chefer kan ofta arbeta bättre under detta kostnadssystem eftersom de har mer exakt information.

När traditionella kostnadsmetoder används har de sätt att uppskatta produktskapande, men de använda statistiken är sällan korrekta. Detta beror på att dessa metoder vanligtvis bara uppskattar hela produktionskostnaden och endast tar hänsyn till arbetskraft och andra breda mätvärden. En av fördelarna med aktivitetsbaserad kostnadskostnad är en mer exakt kostnad för produktskapande. Med denna kostnadsmetod kan analytiker räkna ut kostnaden per produkt och därmed används mer realistiska mätvärden för uppskattning.

När en produkt har skapats säljs den, men företag säljer sällan kontinuerligt en produkt utan att den är lönsam. För att säkerställa att de inte förlorar pengar analyserar företagen produkten för att se om de gör vinst. En annan av fördelarna med aktivitetsbaserad kostnadskostnad är bättre analys av en produkt för att se om det är värt utgifterna att fortsätta producera. Detta beror på att den aktivitetsbaserade kostnadsmetoden bättre analyserar produktens pris och använder fler faktorer vid fastställande av lönsamhet.

Innan en produkt skapas kommer företag vanligtvis att analysera omkostnader för att veta om det finns tillräckligt med tillgängliga pengar för att tillverka produkten. Liksom med priset per produkt kan aktivitetsbaserad kostnadseffekt producera många faktorer som direkt påverkar kostnaden, såsom produktionskostnader, arbetstimmar och delkrav. Produkten tillverkas inte ännu, så företag kan analysera dessa faktorer och hitta sätt att minska dem för att begränsa produktens totala pris när produktionen startar.

Med traditionella kostnadsmetoder arbetar både försäljnings- och produktionschefer med felaktig information, eftersom dessa kostnadsmetoder sällan uppskattar produktens pris. Detta innebär att chefer kan fatta förödande beslut, och felaktigt tror att de inte skadar verksamheten. En av fördelarna med aktivitetsbaserad kostnadskostnad är att chefer vanligtvis får bättre information, vilket leder till bättre beslut.