액티비티 기반 원가 계산의 이점은 무엇입니까?

기업이 비용을 이해하고 지출을 줄이는 데 도움이되는 활동 기반 원가 계산의 이점은 다양합니다.이 원가 계산 방법은 많은 비용 요소를 고려하기 때문입니다. 일반적으로 생산 원가를 추정 할 수없는 다른 원가 계산 방법과 달리 액티비티 기반 원가 계산은보다 정확한 추정치를 제공합니다. 기업은 일반적으로 품목의 가격과 판매 기록을 비교하여 생산할 가치가 있는지 확인해야하며 활동 기반 원가 계산의 이점 중 하나는 좋은 제품과 나쁜 제품 모두를보다 잘 분석하는 것입니다. 오버 헤드 비용은 일부 제품의 주요 문제 일 수 있지만이 시스템은 이러한 비용을보다 잘 보여주고 오버 헤드를 줄이는 데 도움이됩니다. 관리자는보다 정확한 정보를 가지고 있기 때문에 종종이 비용 시스템에서 더 잘 작업 할 수 있습니다.

기존의 원가 계산 방법을 사용하는 경우 제품 생성을 추정 할 수있는 방법이 있지만 사용 된 메트릭은 거의 정확하지 않습니다. 이러한 방법은 일반적으로 전체 생산 비용 만 추정하고 인건비 및 기타 광범위한 메트릭 만 고려하기 때문입니다. 액티비티 기반 원가 계산의 이점 중 하나는보다 정확한 제품 생성 비용입니다. 이 비용 산정 방법을 사용하면 분석가는 제품 별 비용을 파악할 수 있으므로보다 현실적인 측정치가 추정에 사용됩니다.

제품을 만든 후에는 판매되지만 비즈니스는 수익성이없는 제품을 지속적으로 판매하지 않습니다. 기업이 돈을 잃지 않도록하기 위해 비즈니스는 제품을 분석하여 수익을 창출하고 있는지 확인합니다. 액티비티 기반 원가 계산의 또 다른 이점 중 하나는 제품을 더 잘 분석하여 계속 생산하는 데 지출 가치가 있는지 확인하는 것입니다. 액티비티 기반 원가 계산 방법이 제품 가격을 더 잘 분석하고 수익성을 결정할 때 더 많은 요소를 사용하기 때문입니다.

제품을 만들기 전에 기업은 일반적으로 오버 헤드 비용을 분석하여 제품을 만드는 데 충분한 가용 돈이 있는지 알 것입니다. 제품 별 가격과 마찬가지로 액티비티 기반 원가 계산은 생산 비용, 노동 시간 및 부품 요구 사항과 같이 비용에 직접 영향을 미치는 많은 요소를 생성 할 수 있습니다. 아직 제품이 만들어지지 않았기 때문에 기업은 이러한 요소를 분석하고 생산이 시작될 때 제품의 전체 가격을 제한 할 수있는 방법을 찾을 수 있습니다.

기존의 원가 계산 방법을 사용하면 판매 및 생산 관리자가 부정확 한 정보로 작업합니다. 이러한 원가 계산 방법은 제품의 가격을 정확하게 예측하기 어렵 기 때문입니다. 즉, 관리자는 비즈니스에 해를 끼치 지 않는다고 잘못 생각하여 파괴적인 결정을 내릴 수 있습니다. 액티비티 기반 원가 계산의 이점 중 하나는 관리자가 일반적으로 더 나은 정보를 받아 더 나은 의사 결정을 내릴 수 있다는 것입니다.