Was sind die Vorteile der Aktivitäten basierenden Kosten?
Die Vorteile der Aktivitäten basierenden Kosten bei der Unterstützung von Unternehmen, die Kosten zu verstehen und die Ausgaben zu senken, sind unterschiedlich, da diese Kostenmethode viele Kostenfaktoren berücksichtigt. Im Gegensatz zu anderen Kostenmethoden, die die Produktionskosten normalerweise nicht abschätzen, bietet die Aktivitätskostenkalkente genauere Schätzungen. Unternehmen müssen in der Regel den Preis und den Verkauf eines Artikels vergleichen, um festzustellen, ob es sich lohnt, produziert zu werden, und einer der Vorteile der Aktivitätskosten ist eine bessere Analyse sowohl guter als auch schlechter Produkte. Gemeinkosten können ein großes Problem bei einigen Produkten sein, aber dieses System zeigt diese Kosten besser und hilft, den Gemeinkosten zu senken. Manager können unter diesem Kostensystem häufig besser funktionieren, da sie genauere Informationen haben. Dies liegt daran, dass diese Methoden normalerweise nur die gesamten Produktionskosten schätzen und nur Arbeitskräfte und OT ergreifenIhre breiten Metriken berücksichtigen. Einer der Vorteile der Aktivitäten basierenden Kosten sind eine genauere Kosten für die Schaffung von Produkten. Mit dieser Kostenmethode können Analysten die Kosten pro Produkt ermitteln, und daher werden realistischere Metriken zur Schätzung verwendet.
Nachdem ein Produkt erstellt wurde, wird es verkauft, aber Unternehmen verkaufen selten ein Produkt, ohne dass es profitabel ist. Um sicherzustellen, dass sie kein Geld verlieren, analysieren Unternehmen das Produkt, um festzustellen, ob sie einen Gewinn erzielen. Ein weiterer der Vorteile der Aktivitätsbasis ist eine bessere Analyse eines Produkts, um festzustellen, ob es die Ausgaben für die Erzeugung wert ist. Dies liegt daran
Bevor ein Produkt erstellt wird, analysieren Unternehmen in der Regel Gemeinkosten, um zu wissen, ob genügend Geld verfügbar ist, um das Produkt herzustellen.Wie beim Preisproduktpreis können die Aktivitätskosten viele Faktoren erzeugen, die die Kosten direkt beeinflussen, z. B. Produktionskosten, Arbeitsstunden und Teilanforderungen. Das Produkt wird noch nicht hergestellt, sodass Unternehmen diese Faktoren analysieren und Wege finden können, um sie zu verringern, um den Gesamtpreis des Produkts zu begrenzen, wenn die Produktion beginnt.
Mit traditionellen Kostenmethoden arbeiten Verkaufs- und Produktionsmanager beide mit ungenauen Informationen, da diese Kostenmethoden den Preis des Produkts selten genau schätzen. Dies bedeutet, dass Manager verheerende Entscheidungen treffen können und fälschlicherweise denken, dass sie das Geschäft nicht verletzen. Einer der Vorteile der Aktivitäten basierenden Kosten besteht darin, dass Manager in der Regel bessere Informationen erhalten, was zu besseren Entscheidungen führt.