活動基準原価計算の利点は何ですか？

このコスト計算方法では多くのコスト要因が考慮されるため、企業がコストを理解し、支出を削減するのに役立つ活動ベースのコスト計算の利点はさまざまです。 通常生産コストを見積もることができない他の原価計算方法とは異なり、活動ベースの原価計算はより正確な見積りを提供します。 企業は通常、アイテムの価格と販売記録を比較して生産する価値があるかどうかを確認する必要があり、アクティビティベースの原価計算の利点の1つは、良い製品と悪い製品の両方のより良い分析です。 一部の製品では、オーバーヘッドコストが大きな問題になる可能性がありますが、このシステムはそれらのコストをより適切に示し、オーバーヘッドの削減に役立ちます。 多くの場合、マネージャーはより正確な情報を持っているため、この原価計算システムでより適切に作業できます。

従来の原価計算方法が使用される場合、製品作成を推定する方法がありますが、使用されるメトリックが正確であるということはめったにありません。 これは、これらの方法では通常、生産コスト全体を見積もるだけで、労力やその他の広範な指標のみを考慮に入れるためです。 活動ベースの原価計算の利点の1つは、より正確な製品作成コストです。 このコスト計算方法を使用すると、アナリストは製品ごとのコストを把握できるため、より現実的なメトリックが推定に使用されます。

作成された製品は販売されますが、企業は利益を出さずに製品を継続的に販売することはめったにありません。 彼らがお金を失っていないことを確認するために、企業は製品を分析して利益を上げているかどうかを確認します。 活動ベースの原価計算のもう1つの利点は、製品の分析を改善して、生産を続けるために支出する価値があるかどうかを確認することです。 これは、活動ベースの原価計算方法が製品の価格をよりよく分析し、収益性を判断する際により多くの要因を使用するためです。

製品を作成する前に、企業は通常、オーバーヘッドコストを分析して、製品を作成するのに十分な資金があるかどうかを確認します。 製品ごとの価格と同様に、活動基準原価計算では、生産コスト、労働時間、部品要件など、コストに直接影響する多くの要素を生成できます。 製品はまだ製造されていないため、企業はこれらの要因を分析し、生産が開始されたときに製品の全体的な価格を制限するためにそれらを減らす方法を見つけることができます。

従来の原価計算方法では、販売管理者と生産管理者の両方が不正確な情報を使用します。これらの原価計算方法は、製品の価格を正確に見積もることがほとんどないためです。 これは、マネージャーが壊滅的な決定を下す可能性があることを意味します。 活動ベースの原価計算の利点の1つは、通常、管理者がより良い情報を受け取り、より良い意思決定につながることです。