アクティビティベースのコストの利点は何ですか？

この原価計算方法には多くのコスト要因が考慮されるため、企業がコストを理解し、支出を削減するのを支援する活動ベースのコストの利点はさまざまです。通常、生産コストを推定できない他の原価計算方法とは異なり、アクティビティベースのコストはより正確な見積もりを提供します。通常、企業はアイテムの価格と販売記録を比較して、生産する価値があるかどうかを確認する必要があります。アクティビティベースのコストの利点の1つは、良い製品と悪い製品の両方のより良い分析です。オーバーヘッドコストは、一部の製品では大きな問題になる可能性がありますが、このシステムはこれらのコストをよりよく示し、オーバーヘッドを削減するのに役立ちます。マネージャーは、より正確な情報を持っているため、この原価計算システムの下でよりよく機能することがよくあります。

従来の原価計算方法が使用される場合、製品の作成を推定する方法がありますが、使用されるメトリックはめったに正確ではありません。これは、これらの方法が通常、生産コスト全体のみを推定し、労働とOTのみを取るためです彼女の幅広い指標を考慮しています。アクティビティベースのコストの利点の1つは、より正確な製品作成コストです。この原価計算方法では、アナリストは製品ごとのコストを把握できるため、より現実的なメトリックが推定に使用されます。

製品が作成された後、販売されますが、企業が利益を上げずに製品を継続的に販売することはめったにありません。彼らがお金を失わないようにするために、企業は製品を分析して利益を上げているかどうかを確認します。アクティビティベースのコストのもう1つの利点は、製品のより良い分析であり、生産を続けるのが支出に値するかどうかを確認することです。これは、アクティビティベースの原価計算方法が製品の価格をより適切に分析し、収益性を判断する際により多くの要因を使用するためです。

製品が作成される前に、企業は通常、オーバーヘッドコストを分析して、製品を作るのに十分なお金があるかどうかを知ります。生徒ごとの価格と同様に、アクティビティベースのコストは、生産コスト、労働時間、部品の要件など、コストに直接影響する多くの要因を生み出すことができます。製品はまだ作成されていないため、企業はこれらの要因を分析し、生産が開始されたときに製品の全体的な価格を制限するためにそれらを減らす方法を見つけることができます。

従来の原価計算方法では、販売と生産マネージャーは両方とも不正確な情報を使用しています。これらの原価計算方法は、製品の価格を正確に見積もることはめったにないためです。これは、マネージャーがビジネスを傷つけていないと誤って考えて、壊滅的な決定を下す可能性があることを意味します。アクティビティベースのコストの利点の1つは、マネージャーが通常より良い情報を受け取り、より良い決定につながることです。