高い離職率の一般的な原因は何ですか？

高い離職率は、あらゆるタイプのビジネスにとって懸念される状況です。 従業員の頻繁な離職は、会社が空席を埋めるために絶えず新しい従業員を訓練するために過度の時間と他のリソースを費やしていることを意味します。 特定の業界では高い離職率がある程度一般的ですが、通常、労働条件、従業員に提供される福利厚生、および各事業を運営するために使用される管理スタイルにいくつかの基本的な変更を加えることにより、従業員の離職率を可能な限り低く抑えるのに役立つ方法があります社内の部門の。

高い離職率のより一般的な原因の1つは、利益の欠如です。 職場の文化が従業員にとってかなり快適で魅力的であっても、多くのお金を稼ぎ、病気の賃金、休暇、健康保険などの利益を得るという実用性は、多くの場合、従業員が他の機会を探すことを奨励するのに十分です。 競争力のある賃金を提供し、少なくともいくつかのメリットを提供することにより、企業は高い従業員の離職率をいくぶん調整し、新規採用のトレーニングに要するリソースを削減できます。

高い離職率のもう1つの根本的な原因は、個々の従業員の仕事量です。 これは、従業員が仕事をするために余分な時間を費やしたり、仕事を家に持ち帰ったりする責任を負っている場合に特に当てはまります。 この種のことはときどき発生する可能性がありますが、タスクに圧倒される絶え間ない状態は、最も献身的な従業員でさえ燃え尽きてしまい、辞職に至ります。

企業構造内で前進する機会を拒否することも、高い離職率を促進する傾向があります。 従業員が昇進する機会がない状況に閉じ込められていると感じた場合、従業員が現在の雇用以外の選択肢を調査し始める可能性が高くなります。 従業員が別の雇用主と一緒にキャリア目標を達成できるような機会が生じた場合、従業員にとどまるよう説得するためにできることはほとんどありません。

職場の文化も、高い離職率に大きく貢献します。 日々の労働環境が、無能なマネージャー、トラブルを起こす同僚、理想的でない労働条件、マネージャーや所有者の無関心に対処することを伴う場合、従業員が残るためのインセンティブはほとんどありません長期的に会社と。 マネージャーが適切に訓練されるように会社の文化が変化しない限り、所有者は従業員にいくらかの注意と敬意を示し、従業員間の摩擦を引き起こす問題を制限および解決するための人的資源の努力が行われなければ、高い離職率が生じる可能性が高い持続する。