Quali sono le cause comuni del turnover del personale elevato?
Il fatturato del personale elevato è una situazione che riguarda qualsiasi tipo di attività. Frequente turnover nei dipendenti significa che la società sta probabilmente spendendo un tempo eccessivo di tempo e altre risorse nella formazione costante di nuove persone per ricoprire posizioni libere. Mentre un elevato turnover è in qualche modo comune in alcuni settori, ci sono modi per aiutare a mantenere il tasso di turnover dei dipendenti il più basso possibile, di solito apportando alcune variazioni di base nelle condizioni di lavoro, i benefici offerti ai dipendenti e negli stili manageriali utilizzati per gestire ciascuno dei dipartimenti all'interno dell'azienda.
Uno delle cause più comuni per il giuramento del personale è una mancanza di benefici. Anche quando la cultura sul posto di lavoro è abbastanza confortevole e invitante per un dipendente, la praticità di fare più soldi e avere benefici come la retribuzione malata, il tempo di vacanza e l'assicurazione sanitaria saranno spesso sufficienti per incoraggiare i dipendenti a cercare opportunità altrove. Offrendo un salario competitivo e fornendo a LEASAlcuni vantaggi, le aziende possono tagliare un po 'il turnover del personale elevato e spendere meno risorse per dover addestrare nuovi assunti.
Un'altra causa sottostante per un elevato turnover del personale è la quantità di lavoro svolto su un singolo dipendente. Ciò è particolarmente vero quando il dipendente viene caricato con responsabilità che richiedono un lavoro extra o persino di portare a casa il lavoro per tenere il passo. Mentre questo tipo di cose può verificarsi di volta in volta, uno stato costante di essere sopraffatto dai compiti brucerà anche i dipendenti più dedicati, con conseguenti dimissioni.
La negazione delle opportunità di avanzare all'interno della struttura dell'azienda tenderà anche a promuovere un elevato turnover del personale. Se un dipendente si sente intrappolato in una posizione senza alcuna possibilità di salire nei ranghi, ci sono buone probabilità che i dipendenti inizino a indagare sulle opzioni al di fuori dell'attuale occupazione. Dovrebbe un'opportunitàSorge che consentirebbe al dipendente di perseguire i propri obiettivi di carriera con un altro datore di lavoro, spesso non si può fare nulla per convincere il dipendente a rimanere.
La cultura del luogo di lavoro può anche contribuire notevolmente al turnover del personale elevato. Se l'ambiente di lavoro quotidiano implica la gestione di manager incompetenti, collaboratori di problemi, condizioni di lavoro inferiori e ideali e indifferenza da parte dei manager e dei proprietari, c'è davvero pochissimi incentivi per un dipendente di rimanere con la società a lungo termine. A meno che la cultura dell'azienda non si sposta in modo che i manager siano adeguatamente formati, i proprietari mostrino un po 'di cura e rispetto per i propri dipendenti e gli sforzi delle risorse umane per limitare e risolvere i problemi che causano attrito tra i dipendenti, vi sono buone probabilità che il turnover elevato continuerà.