Vad är vanliga orsaker till hög personalomsättning?
Hög personalomsättning är en situation som är oroande för alla typer av verksamheter. Ofta har personalomsättningen inneburit att företaget sannolikt spenderar en överdriven tid och andra resurser för att ständigt utbilda nya människor för att fylla lediga tjänster. Medan hög omsättning är något vanligt i vissa branscher, finns det sätt att hålla medarbetarnas omsättningsgrad så låg som möjligt, vanligtvis genom att göra några grundläggande förändringar i arbetsförhållanden, förmåner som erbjuds anställda och i de ledningsformer som används för att driva varje av avdelningarna inom företaget.
En av de vanligaste orsakerna till hög personalomsättning är bristen på fördelar. Även när kulturen på arbetsplatsen är ganska bekväm och inbjudande för en anställd, är det praktiska med att tjäna mer pengar och ha förmåner som sjuklön, semestertid och sjukförsäkring ofta tillräckligt för att uppmuntra anställda att söka möjligheter någon annanstans. Genom att erbjuda en konkurrenskraftig lön och ge åtminstone vissa förmåner, kan företagen trimma hög personalomsättning något och spendera mindre resurser på att behöva utbilda nyanställda.
En annan underliggande orsak till hög personalomsättning är mängden arbete som placeras på en enskild anställd. Detta gäller särskilt när den anställde laddas med ansvar som kräver extra arbetstid eller till och med att ta hem hem för att hålla jämna steg. Även om denna typ av saker kan inträffa då och då, kommer ett konstant tillstånd att bli överväldigad med uppgifter att bränna ut även de mest dedikerade av anställda, vilket resulterar i en avgång.
Förnekande av möjligheter att utvecklas inom företagsstrukturen tenderar också att främja hög personalomsättning. Om en anställd känner sig instängd i en position utan chans att flytta upp i leden, finns det en god chans att anställd börjar undersöka alternativ utanför den nuvarande anställningen. Skulle en möjlighet uppstå som gör det möjligt för den anställde att förfölja sina karriärmål med en annan arbetsgivare, är det ofta inget som kan göras för att övertyga den anställde att stanna.
Kultur på arbetsplatsen kan också bidra starkt till hög personalomsättning. Om den dagliga arbetsmiljön innebär att hantera inkompetenta chefer, problem med att göra medarbetare, mindre än idealiska arbetsförhållanden och likgiltighet från chefer och ägare, finns det verkligen mycket litet incitament för en anställd att stanna kvar med företaget på lång sikt. Om inte företagets kultur förflyttas så att cheferna är ordentligt utbildade, ägarna uppvisar viss omsorg och respekt för sina anställda och personalresurserna görs för att begränsa och lösa problem som orsakar friktion mellan de anställda, finns det goda chanser att den höga personalomsättningen kommer att Fortsätta.