Vad är formeln för förändring?

Formeln för förändring är en ekvation som används av företagsledare för att införa organisationsprogram för att övervinna tröghet och förbättra effektiviteten och produktiviteten. Ursprungligen postulerades formeln för förändring av David Gleicher, docent i ekonomi vid Adelphi University, ett liberalt konst- och vetenskapsuniversitet på Long Island i New York, New York, i USA. Gleicher arbetade med Richard Beckhard, en pionjär inom området organisationsutveckling, för att skapa den ursprungliga formeln.

Känd vanligtvis som Gleichers formel, var den ursprungliga formeln för förändring C = (ABD)> X. I ekvationen står C allmänt för förändring. Detta är lika med A, som är aktuell missnöje i en organisation, Times B, en önskan om ett bättre tillstånd av förhållanden, tider D, en lista över praktiska steg för att få förändringar att ske. X är de kostnader som måste betalas eller övervinnas för att faktiska ändringar ska äga rum.

Kathleen Dannemiller, en grundare av Dannemiller Tyson Associates, ett förändringshanteringsföretag i USA, uppdaterade formeln för förändring 1992 till en mer förenklad formel som används allmänt av företag. Den nya versionen av formeln för förändring skrevs som d x v x f x cl> R. d stod för missnöje med nuvarande förhållanden, v för vision om hur saker kan vara, f för initiala praktiska (första) steg mot förändring och CL för kreativt ledarskap för att få processen att fungera. Alla dessa element multiplicerade var tvungna att övervinna R, stående för motstånd, för att förändring skulle äga rum och vara långvarig.

Eftersom definitionerna av varje element i både Gleichers och Dannemiller's formler är subjektiva, faller formeln för förändring under kategorin Human Resource Management. Varje formell tillämpning av förändring i en affärsmiljö omfattas av den unika karaktären, personligheterna och motivationerna hos de inblandade. Förändringshantering är ett försök To redogöra för detta och ändå göra strukturerad förändring av individer som arbetar som team möjliga på ett förutsägbart sätt.

koncept som formeln för förändringsarbetet för att redovisa för det faktum att, med tanke på gemensam statistik i förändringsprogrammet, 75% av alla försök till systematisk förändring av en organisation misslyckas. Medvetenhet om detta i både de initiala och senare versionerna av formeln för förändring återspeglas när motstånd (R) inte övervinns tillräckligt, eller att kostnaden för förändring (X) inte betalas, och förändring sker inte eller inte uthåller. Att tillåta misslyckande i de idéer som utvecklats av Gleicher och förfinas av Dannemiller kan också göra formeln för förändring som är tillämplig utöver affärsstyrelserummet också.

Många gånger tillskrivs misslyckande med förändring till tröghet inom den nuvarande miljön och/eller det faktum att ledarskapets vision om vad andra i organisationen vill ha är felaktiga. Ett exempel som ges av ett misslyckande med ledarskapssyn av Storbritanniens förändringsprogramförespråkare MarK Eaton kallas "The Somme Mindset" med hänvisning till första världskrigets strid vid Somme i juli 1916, vilket var den värsta enskilda förluster i kriget för den brittiska armén. Ledare tyckte vid den tiden att striden skulle vara enkla och avskedade upprepade berättelser om soldater som återvände från fronten som uppgav att de tyska försvaren var intakta. Istället förstärkte de sin vision om förändring genom att tro på sällsynta berättelser genom att återlämna soldater som hävdade att den brittiska offensiven lyckades, vilket i slutändan resulterade i förlusten av 60 000 engelska skadade på en dag.