Vad är formeln för förändring?

Formeln för förändring är en ekvation som används av företagsledare för att införa organisatoriska program för att övervinna tröghet och förbättra effektiviteten och produktiviteten. Ursprungligen postuleras formeln för förändring av David Gleicher, docent i ekonomi vid Adelphi University, ett liberalt konst- och vetenskapsuniversitet på Long Island i New York, New York, i USA. Gleicher arbetade med Richard Beckhard, en pionjär inom organisationsutvecklingen, för att skapa den ursprungliga formeln.

Känd som Gleichers formel var den ursprungliga formeln för förändring C = (ABD)> X. I ekvationen står C för förändring. Detta är lika med A, som är aktuell missnöje i en organisation, gånger B, en önskan om ett bättre tillståndstillstånd, gånger D, en lista över praktiska steg för att få förändringar att ske. X är den kostnad som måste betalas eller övervinnas för att faktiska förändringar ska ske.

Kathleen Dannemiller, en av grundarna av Dannemiller Tyson Associates, ett förändringshanteringsföretag i USA, uppdaterade formeln för förändring 1992 till en mer förenklad formel som används allmänt av företag. Den nya versionen av formeln för förändring skrevs som D x V x F x CL> R. D stod för missnöje med nuvarande förhållanden, V för syn på hur saker kan vara, F för inledande praktiska (första) steg mot förändring, och CL för kreativt ledarskap för att få processen att fungera. Alla dessa element multiplicerade måste övervinna R, stå för motstånd, för att förändring skulle äga rum och vara långvarig.

Eftersom definitionerna av varje element i både Gleichers och Dannemillers formler är subjektiva faller formeln för förändring under kategorin personalhantering. Varje formell tillämpning av förändringar i en affärsmiljö är föremål för de unika personernas unika karaktär, personligheter och motivationer. Förändringshantering är ett försök att redogöra för detta och ändå göra strukturerad förändring av individer som arbetar som team möjliga på ett förutsägbart sätt.

Begrepp som formeln för förändringsarbete vid redovisning av det faktum att med tanke på gemensam statistik i förändringsprogrammets community misslyckas 75% av alla försök till systematisk förändring av en organisation. Medvetenheten om detta i både de ursprungliga och senare versionerna av formeln för förändring återspeglas när motståndet (R) inte övervinns tillräckligt, eller om kostnaden för förändring (X) inte betalas och förändring inte sker eller inte håller ut. Att låta misslyckas i de idéer som utvecklats av Gleicher och förfinas av Dannemiller kan göra ändringens formel tillämplig utöver affärsstyrelsens rum.

Många gånger tillskrivs misslyckande med förändring till tröghet i den nuvarande miljön och / eller det faktum att ledarskapets vision om vad andra i organisationen vill ha är felaktig. Ett exempel på ett bristande ledarskapsvision av den brittiska förändringsprogrammets förespråkare Mark Eaton benämns "Somme Mindset" med hänvisning till Somme i första världskriget i juli 1916, som var den värsta enda dag av förluster i kriget för den brittiska armén. Ledare tyckte då att striden skulle vara lätt och avfärdade upprepade berättelser om soldater som återvände från fronten som uppgav att det tyska försvaret var intakt. Istället förstärkte de sin vision om förändring genom att tro på sällsynta konton av återvändande soldater som hävdade att den brittiska offensiven lyckades, vilket i slutändan resulterade i att 60 000 engelska skadades på en dag.