変化の式は何ですか？

変化の公式は、ビジネスマネージャーが慣性を克服し、効率と生産性を改善するために組織プログラムを導入するために使用する方程式です。もともと、変化の公式は、米国ニューヨーク州ニューヨークのロングアイランドにあるリベラルアーツアンドサイエンス大学のアデルフィ大学の経済学准教授であるデイビッド・グライヒャーによって仮定されました。 Gleicherは、組織開発の分野の先駆者であるRichard Beckhardと協力して元の式を作成しました。

Gleicherの式として知られている

は、変化のための元の公式はC =（ABD）> Xでした。方程式では、Cは変化を表します。 これはAに等しくなります。これは、組織の現在の不満であるTimes B、より良い条件状態への欲求、時間d、変化を起こすための実用的なステップのリストです。 Xは、実際の変更が行われるために支払または克服する必要があるコストです。

米国の変更管理会社であるDannemiller Tyson Associatesの共同設立者であるKathleen Dannemillerは、1992年の変化の公式を、ビジネスで広く使用しているより単純化されたフォーミュラに更新しました。変化のためのフォーミュラの新しいバージョンは、d x v x f x cl> R. Dが現在の条件に不満を抱いているため、vがどのようなものであるかのビジョン、最初の実用的な（最初の）ステップのf、およびプロセスを機能させるための創造的なリーダーシップのためのvとして書かれました。これらの要素はすべてRを克服し、抵抗のために立つ必要があり、変化が起こり、長期にわたって行われるようにしていました。

GleicherとDannemillerの式の両方の各要素の定義は主観的であるため、変化の式は人事管理のカテゴリに分類されます。ビジネス環境における変化の定型的な適用は、関係者のユニークな性格、性格、動機の対象となります。変更管理は試みですoこれを説明しながら、まだ予測可能な方法でチームとして働く個人の構造化された変更を行います。

変化のための公式のような概念は、変化プログラムコミュニティの一般的な統計を考えると、組織の体系的な変更のすべての試みの75％が失敗したという事実を説明します。抵抗（r）が十分に克服されていない場合、または変化のコスト（x）が支払われず、変化が起こらないか、耐えられない場合、変化のための式の初期バージョンと後の両方のバージョンの両方でこれを認識することが反映されます。 Gleicherによって開発され、Dannemillerによって洗練されたアイデアの失敗を許可すると、ビジネスボードルームを超えて変更の式が適用される可能性があります。

何度も、変化の失敗は、現在の環境内の慣性、および/または組織内の他の人が望むものに対するリーダーシップのビジョンに欠陥があるという事実に起因しています。英国変更プログラムの支持者によるリーダーシップビジョンの失敗の1つの例Kイートンは、1916年7月のソンムの第一次世界大戦の戦いに関連して「ソンムの考え方」と呼ばれます。当時の指導者は、戦いが簡単だと思っていたので、ドイツの防衛は無傷であると述べた戦線から戻った兵士の繰り返しの説明を却下しました。代わりに、彼らはイギリスの攻撃が成功したと主張した兵士を返還することによって、まれなアカウントを信じることによって変化のビジョンを強化し、最終的には1日で60,000人の英国の犠牲者を失った。

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