資材所要量計画とは何ですか？

資材所要量計画は、製造業で在庫を管理する方法です。 これらのプロセスの要は、必要なときに手元に材料を持ち、注文を逃すことなく可能な限り低い在庫を保有し、配送と出荷を調整します。 材料要件の計画に含まれるプロセスは、多くの製造業の成功にとって不可欠です。

このプロセスは、素材がビジネスに入る前に始まり、素材が出るまで続きます。 これらのプロセスの範囲により、製造分野のほぼすべての側面に触れることができます。 会社によって行われたすべては、何らかの形でプランナーの仕事に結び付けられています。

最初のステップは、新しい原材料と部品の到着を計画することです。 このステップの目的は、現在の供給がなくなる直前に材料が到着するようにすることです。 そうすれば、労働者は新しい材料をシステムに投入するためのわずかな時間を確保できますが、未使用の材料は残っていません。 このステップでは、計画者が配送を設定し、可能な限り最高の供給会社を探す必要があります。

次のステップは、会社が使用するプロセスが購入した資材を効率的に使用していることを確認することです。 生産のわずかな変更は廃棄物を削減する可能性があり、廃棄物が減ると利益が増えます。 この状況では、計画者は既存のリソースを使用するさまざまな方法を探しています。

商品が製造されたら、それらを販売して出荷するときが来ました。 この段階で、プランナーは販売部門とマーケティング部門と緊密に連携して、販売されているものと行われている量を正確に調べます。 プランナーの仕事は、出力ができる限り売上に近いことを確認し、到着前に発生する可能性のある高値と安値を考慮することです。

資材所要量計画の最後のステップは、完成品が予定どおりに到着するようにすることです。 これには、プランナーが配送部門と密接に連携する必要があります。 この場合、商品は可能な限り低コストで無期限に到着することが重要です。

資材所要量計画には多くの領域が関係するため、プロセスを支援するソフトウェアシステムがいくつかあります。 80年代半ばには、いくつかのタイプのアシスタントソフトウェアが市場に登場しました。 これらの計画プログラムにより、多くの場合、バーコードとルーティング番号の助けを借りて、生産プロセス全体を通して作業することができます。 これにより、これらの手順の事務処理が大幅に削減され、計画者は現在のシステムのより収益性の高い代替品を探すことができます。