材料要件計画とは何ですか？

材料要件計画は、製造業で株式を管理する方法です。これらのプロセスの礎石は、必要なときに資料を手元に置いており、注文を逃さず、配達と出荷を調整することなく、可能な限り低い座位在庫を所有しています。材料要件計画に関与するプロセスは、多くの製造業の成功に不可欠です。

このプロセスは、材料がビジネスに入る前に始まり、去るまで続きます。これらのプロセスの範囲により、製造分野のほぼすべての側面に触れます。会社が行ったことはすべて、何らかの形でプランナーの仕事に縛られています。

最初のステップは、新しい原材料と部品の到着を計画することです。このステップの目的は、現在の供給がなくなる直前に材料が到着するようにすることです。そうすれば、労働者は新しい材料をシステムに供給するのに少しの時間を持っていますが、使用されていない材料はありません。 thISステップでは、プランナーが配達をセットアップし、可能な限り最高の供給会社を探す必要があります。

次のステップは、会社が使用するプロセスが購入した材料を効率的に使用していることを保証することです。生産量のわずかな変化は廃棄物を減らす可能性があり、廃棄物が少なくなると利益が増えます。この状況では、プランナーは既存のリソースを使用するためのさまざまな方法を探しています。

商品が製造された後、それらを売って出荷する時が来ました。この段階では、プランナーは販売部門とマーケティング部門と緊密に連携して、販売されているものとどれだけの販売が行われているかを正確に調べます。プランナーの仕事は、出力が可能な限り売り上げに近づき、到着前に来る可能性のある高値と低値を説明することです。

材料要件計画の最後のステップは、完成品が想定されるときに到着することを保証することです。このレクイ輸送部門と緊密に連携するためにプランナーを再構成します。この場合、商品は可能な限り低いコストでそのまま到着し、時間通りに到着することが重要です。

材料要件計画には多くの分野が関与しているため、プロセスを支援するソフトウェアシステムがいくつかあります。 80年代半ばには、いくつかのタイプのアシスタントソフトウェアが市場に出ました。これらの計画プログラムにより、人々は多くの場合、バーコードとルーティング番号の助けを借りて、生産プロセス全体を通じて作業することができます。これにより、これらの手順の書類の多くが減少し、現在のシステムのより収益性の高い代替品を探すためにプランナーを解放します。