Was ist Materialbedarfsplanung?
Die Materialbedarfsplanung ist eine Methode zur Bestandsverwaltung in einem Fertigungsunternehmen. Die Eckpfeiler dieser Prozesse sind das Material, das bei Bedarf verfügbar ist, der geringstmögliche Lagerbestand, ohne dass eine Bestellung verpasst wird, und die Koordination von Lieferungen und Sendungen. Die Prozesse der Materialbedarfsplanung sind für den Erfolg vieler Fertigungsunternehmen von entscheidender Bedeutung.
Der Prozess beginnt vor dem Eingang der Materialien und dauert bis zu ihrem Abgang. Der Umfang dieser Prozesse lässt sie nahezu jeden Aspekt des Fertigungsbereichs berühren. Alles, was das Unternehmen tut, ist in gewisser Weise in die Arbeit des Planers eingebunden.
Der erste Schritt ist die Planung der Ankunft neuer Rohstoffe und Teile. Mit diesem Schritt soll sichergestellt werden, dass die Materialien kurz vor dem Ende der Stromversorgung eintreffen. Auf diese Weise haben die Mitarbeiter etwas Zeit, um die neuen Materialien in das System einzuspeisen, aber es bleiben keine Materialien ungenutzt. Für diesen Schritt müssen die Planer Lieferungen einrichten und die bestmöglichen Versorgungsunternehmen suchen.
Der nächste Schritt besteht darin, sicherzustellen, dass die vom Unternehmen verwendeten Prozesse die eingekauften Materialien effizient nutzen. Geringe Änderungen in der Produktion können den Abfall reduzieren und weniger Abfall bedeutet mehr Gewinn. In dieser Situation suchen die Planer nach verschiedenen Methoden, um vorhandene Ressourcen zu nutzen.
Nachdem die Waren hergestellt sind, ist es Zeit, sie zu verkaufen und zu versenden. Zu diesem Zeitpunkt arbeitet der Planer eng mit den Verkaufs- und Marketingabteilungen zusammen, um herauszufinden, was genau verkauft wird und wie viel verdient wird. Die Aufgabe des Planers ist es, sicherzustellen, dass die Produktion so nahe wie möglich am Umsatz ist und die Höhen und Tiefen berücksichtigt, die möglicherweise vor ihrem Eintreffen eintreten.
Der letzte Schritt in der Materialbedarfsplanung besteht darin, sicherzustellen, dass die fertigen Waren zum gewünschten Zeitpunkt eintreffen. Dazu muss der Planer eng mit der Versandabteilung zusammenarbeiten. In diesem Fall ist es wichtig, dass die Waren intakt und pünktlich zu den niedrigstmöglichen Kosten eintreffen.
Da die Materialbedarfsplanung viele Bereiche umfasst, gibt es mehrere Softwaresysteme, die bei den Prozessen helfen. Mitte der 80er Jahre kamen verschiedene Arten von Assistenzsoftware auf den Markt. Mit diesen Planungsprogrammen können Mitarbeiter ganze Produktionsprozesse abarbeiten, häufig mit Hilfe von Barcodes und Arbeitsplannummern. Dies reduziert den bürokratischen Aufwand für diese Schritte und gibt den Planern die Möglichkeit, nach rentableren Alternativen zu aktuellen Systemen zu suchen.