Wie entwickle ich Supervisor -Ziele?

Vorgesetzte sind häufig einen Teil des Managementpersonals eines Unternehmens, obwohl sie möglicherweise nicht die höchste Führungsebene darstellen. In vielen Fällen sind die Vorgesetzten dafür verantwortlich, die Mitarbeiter zu überwachen und sicherzustellen, dass diese Personen die Anforderungen eines Unternehmens erfüllen. Die Ziele der Vorgesetzten können von Natur aus weitreichend sein, von der Verbesserung der Leistung einer Abteilung bis hin zur Schulung von Mitarbeitern in neuen Fähigkeiten. Das Executive Management ist häufig für die Erreichung von Vorgesetztenzielen verantwortlich. Ein häufiger Prozess für diese Aktivität besteht darin, Lücken im Bereich des Vorgesetzten zu identifizieren, eine Bewertung durchzuführen und Korrekturmaßnahmen mit dem Vorgesetzten zu entwickeln, um identifizierte Lücken zu schließen.

GAP -Analyse ist eine sehr häufige Geschäftstätigkeit, obwohl sie möglicherweise nicht immer diesen Namen betrifft. Das Setzen von Vorgesetztenzielen erfolgt häufig, nachdem Eigentümer und Führungskräfte den Arbeits- und Betriebsbereich eines Vorgesetzten überprüft haben. Überprüfen Sie das obere Management, was sie in der Arbeit des Supervisors erwarten und die tatsächlichen Ergebnisse während des Lückenanalyseprozesses. Die Unterschiede zwischenDiese beiden stellen Möglichkeiten für Ziele dar, die die Kluft zwischen den Erwartungen und den tatsächlichen Aktivitäten schließen. Die Vorgesetzten können hier bei der Durchführung einer Lückenanalyse eine formelle Überprüfung unterzogen werden.

Bewertungen sind für Vorgesetzte weit verbreitet, die häufig jährliche Überprüfungen ihrer Handlungen und überwachten Bereiche unterzogen werden. In einigen Fällen kann ein Vorgesetzter einer persönlichen Selbsteinschätzung unterzogen werden, um sich vor der formellen Überprüfung zu bewerten. Dies liefert Daten für das obere Management, die beurteilen, wie gut die Person persönliche Ziele erreichen kann. Die Selbsteinschätzung kann Einblicke in das obere Management geben und bei der Festlegung spezifischer Ziele für den Vorgesetzten helfen. Die hier festgelegten Supervisor -Ziele stellen dann zukünftige Überprüfungen der Effektivität des Einzelnen im Unternehmen ein.

In einigen Fällen können GAP-Analysen und Selbsteinschätzungen als Teil der Vorgesetzten zu Korrekturmaßnahmen führen. Diese Handlungen wiIch verändere, wie die Person seine Aufgaben erledigt und Probleme behandelt. Die Entwicklung von Vorgesetzten auf niedrigerer Ebene ist häufig notwendig, sodass ein Unternehmen aus diesen Personen fördern kann, die am besten für höhere Managementpositionen geeignet sind. Die Korrekturmaßnahmen können auch einen gesamten Bereich in einem Unternehmen verbessern. Wie ein Vorgesetzter auf diese Änderungen und Korrekturmaßnahmen reagiert, kann auch Teil der Supervisor -Ziele sein.

Nicht alle Vorgesetzten haben die gleichen Ziele. Das obere Management sollte jeden Überprüfungsprozess auf einen Vorgesetzten anpassen und jeweils unabhängig überprüfen. Das Erstellen eines Messstabs für alle Vorgesetzten kann eine gefährliche Taktik sein. Die oberen Manager müssen die Zeit und Mühe in jeden einzelnen Vorgesetzten investieren, um ihn zu einem Erfolg zu machen.