자재 소요량 계획이란 무엇입니까?

자재 소요량 계획은 제조업에서 재고를 관리하는 방법입니다. 이러한 프로세스의 초석은 필요할 때 필요한 자재를 보유하고 있으며 주문을 잃지 않고 배송 및 배송을 조정하지 않고도 가능한 한 최저 재고를 보유하고 있습니다. 자재 소요량 계획과 관련된 프로세스는 많은 제조업의 성공에 필수적입니다.

이 프로세스는 자재가 비즈니스에 오기 전에 시작되어 재료가 떠날 때까지 지속됩니다. 이러한 공정의 범위는 제조 분야의 거의 모든 측면에 영향을 미칩니다. 회사가하는 모든 일은 어떤 식 으로든 플래너의 업무와 관련이 있습니다.

첫 번째 단계는 새로운 원자재 및 부품의 도착을 계획하는 것입니다. 이 단계의 목적은 전류 공급이 끝나기 직전에 재료가 도착하도록하는 것입니다. 이렇게하면 작업자가 새로운 재료를 시스템에 공급하는 데 약간의 시간이 걸리지 만 사용하지 않은 재료는 없습니다. 이 단계에서는 플래너가 납품을 설정하고 가능한 최고의 공급 업체를 찾아야합니다.

다음 단계는 회사에서 사용하는 프로세스가 구매 한 자재를 효율적으로 사용하도록하는 것입니다. 생산량의 약간의 변화는 폐기물을 줄일 수 있으며 폐기물이 적을수록 더 많은 이익을 얻을 수 있습니다. 이 상황에서 플래너는 기존 자원을 사용하기위한 다른 방법을 찾고 있습니다.

상품이 제조 된 후, 상품을 판매하고 배송 할 차례입니다. 이 단계에서 플래너는 영업 및 마케팅 부서와 긴밀히 협력하여 판매중인 제품과 판매량을 정확하게 찾습니다. 계획 자의 임무는 생산량을 가능한 한 판매량에 가깝게하고 도착하기 전에 올 수있는 최고점과 최저점을 설명하는 것입니다.

자재 소요량 계획의 마지막 단계는 완제품이 예상대로 도착하는 것입니다. 이를 위해서는 플래너가 운송 부서와 긴밀히 협력해야합니다. 이 경우 가능한 최저 비용으로 상품을 그대로 제 시간에 도착하는 것이 중요합니다.

자재 소요량 계획과 관련된 많은 영역이 있기 때문에 프로세스를 지원하는 여러 소프트웨어 시스템이 있습니다. 80 년대 중반에는 여러 유형의 보조 소프트웨어가 출시되었습니다. 이 계획 프로그램을 통해 사람들은 종종 바코드와 라우팅 번호를 통해 전체 생산 프로세스를 진행할 수 있습니다. 이렇게하면 이러한 단계에 대한 많은 문서 작업이 줄어들고 플래너는 현재 시스템에 대한보다 수익성있는 대안을 찾을 수 있습니다.