재료 요구 사항 계획이란 무엇입니까?

재료 요구 사항 계획은 제조업 비즈니스에서 주식을 관리하는 방법입니다. 이러한 프로세스의 초석은 필요할 때 자료를 가지고 있으며, 주문이없고 배송 및 배송을 조정하지 않고 가능한 가장 낮은 앉은 재고를 보유하고 있습니다. 재료 요구 사항 계획과 관련된 프로세스는 많은 제조업 비즈니스의 성공에 필수적입니다.

프로세스는 재료가 사업에 들어오기 전에 시작하여 떠날 때까지 지속됩니다. 이러한 프로세스의 범위는 제조 분야의 거의 모든 측면을 만질 수 있습니다. 회사가 수행 한 모든 일은 어떤 식 으로든 플래너의 업무에 묶여 있습니다.

첫 번째 단계는 새로운 원료와 부품의 도착을 계획하는 것입니다. 이 단계의 목적은 현재 공급이 다 떨어지기 직전에 재료가 도착하도록하는 것입니다. 그렇게하면 노동자들은 새로운 재료를 시스템에 공급할 시간이 적지 만 사용되지 않은 재료는 없습니다. thIS 단계는 플래너가 배송을 설정하고 가능한 최고의 공급 회사를 찾아야합니다.

다음 단계는 회사가 사용하는 프로세스가 구매 한 자료를 효율적으로 사용하는지 확인하는 것입니다. 생산의 약간의 변화는 폐기물을 줄일 수 있으며 폐기물이 줄어들면 더 많은 이익이 필요합니다. 이 상황에서 플래너는 기존 자원을 사용하는 다른 방법을 찾고 있습니다.

상품이 제조 된 후에는 판매하여 배송 할 때입니다. 이 단계에서 플래너는 영업 및 마케팅 부서와 긴밀히 협력하여 판매중인 금액과 얼마를 벌고 있는지 정확히 알 수 있습니다. 플래너의 임무는 출력이 가능한 한 판매에 가깝고 도착하기 전에 올 수있는 최고점과 최저를 설명하는 것입니다.

재료 요구 사항 계획의 마지막 단계는 완제품이 예상 할 때 도착하는 것입니다. 이 레벨해운 부서와 긴밀히 협력 할 수있는 플래너. 이 경우 상품이 손상되지 않고 가능한 최저 비용으로 정시에 도착하는 것이 중요합니다.

재료 요구 사항 계획과 관련된 영역이 많이 있기 때문에 프로세스에 도움이되는 몇 가지 소프트웨어 시스템이 있습니다. 80 년대 중반에 여러 유형의 보조 소프트웨어가 시장에 출시되었습니다. 이 계획 프로그램을 통해 사람들은 종종 바코드 및 라우팅 번호의 도움으로 전체 생산 프로세스를 통해 작업 할 수 있습니다. 이것은 이러한 단계에 대한 많은 서류를 줄이고 기획자들이 현재 시스템에 대한보다 수익성있는 대안을 찾도록 해방합니다.

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