변화를위한 공식은 무엇입니까?

변화를위한 공식은 비즈니스 관리자가 관성을 극복하고 효율성과 생산성을 향상시키기 위해 조직 프로그램을 마련하기 위해 사용하는 방정식입니다. 원래 변화를위한 공식은 미국 뉴욕의 롱 아일랜드에있는 교양 및 과학 대학교 인 Adelphi University의 경제학 부교수 인 David Gleicher에 의해 가정되었습니다. Gleicher는 조직 개발 분야의 개척자 인 Richard Beckhard와 함께 원래 공식을 만들기 위해 일했습니다.

일반적으로 글리 치어의 공식으로 알려진, 변화를위한 원래 공식은 c = (abd)> x였습니다. 방정식에서 C는 변화를 의미합니다. 이는 조직, 시간 B, 더 나은 상태 상태에 대한 욕구, 시간 D, 변화가 이루어지기위한 실질적인 단계 목록 인 A와 같습니다. X는 실제 변경이 이루어지기 위해 지불하거나 극복 해야하는 비용입니다.

미국의 변화 관리 회사 인 Dannemiller Tyson Associates의 공동 설립자 인 Kathleen Dannemiller는 1992 년 변경을위한 공식을 비즈니스에서 널리 사용하는보다 단순화 된 공식으로 업데이트했습니다. 변화를위한 공식의 새로운 버전은 d x v x f x cl> R로 작성되었습니다. 이러한 모든 요소는 곱한 R을 극복하고, 저항을 위해 서서, 변화가 일어나고 오래 지속되도록하기 위해 R을 극복해야했습니다.

Gleicher와 Dannemiller의 공식에서 각 요소의 정의는 주관적이므로 변화를위한 공식은 인적 자원 관리 범주에 속합니다. 비즈니스 환경에서의 변화를 공식적으로 적용하면 관련된 사람들의 고유 한 특성, 성격 및 동기가 적용됩니다. 변경 관리는 시도입니다o이를 설명하고 여전히 예측 가능한 방식으로 팀으로 일하는 개인의 구조화 된 변화를 만듭니다.

변경 프로그램 커뮤니티에서 공통 통계를 고려할 때 조직의 체계적인 변화에 대한 모든 시도의 75%가 실패한다는 사실을 고려할 때 변화를위한 공식 작업과 같은 개념. 저항 (r)이 충분히 극복되지 않거나 변경 비용 (x)이 지불되지 않을 때 변경에 대한 공식 및 이후 버전 모두에서 이것에 대한 인식은 반영됩니다. Gleicher가 개발하고 Dannemiller가 정제 한 아이디어에 실패를 허용하면 비즈니스 회의실 외에도 변경을위한 공식을 만들 수 있습니다.

여러 번, 변화에 실패한 것은 현재 환경 내 관성과/또는 조직의 다른 사람들이 원하는 것에 대한 리더십의 비전이 결함이 있다는 사실에 기인합니다. 영국 변화 프로그램 제안자 MAR의 리더십 비전 실패에 대한 한 가지 예K Eaton은 1916 년 7 월 제 1 차 세계 대전의 Somme 전투와 관련하여“Somme Mindset”이라고 불립니다. 이는 영국 군대와의 전쟁에서 최악의 하루의 손실이었습니다. 당시의 지도자들은 전투가 쉬울 것이라고 생각했고, 독일의 방어가 손상되지 않았다고 말한 전선에서 돌아 오는 군인들의 반복적 인 설명을 무시했다. 대신, 그들은 영국의 공세가 성공하고 있다고 주장하는 군인들을 돌려 보내서 희귀 한 기록을 믿음으로써 변화의 비전을 강화하여 결국 하루에 60,000 명의 영어 사상자를 잃게되었습니다.

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