직원 이직률이 높은 일반적인 원인은 무엇입니까?

직원 이직률은 모든 유형의 비즈니스에 관심이있는 상황입니다. 직원의 자주 이직률은 회사가 비어있는 직책을 채우도록 새로운 사람들을 지속적으로 훈련시키는 데 많은 시간과 기타 자원을 소비하고 있음을 의미합니다. 특정 산업에서는 높은 이직률이 다소 일반적이지만, 직원 이직률을 가능한 한 낮게 유지하는 데 도움이되는 방법이 있습니다. 일반적으로 근로 조건, 직원에게 제공되는 혜택 및 회사 내 각 부서를 운영하는 데 사용되는 관리 스타일에서 몇 가지 기본 변경을 수행함으로써

직원 전환을위한 더 일반적인 원인 중 하나는 혜택이 부족합니다. 직장의 문화가 직원에게 상당히 편안하고 초대되는 경우에도 더 많은 돈을 벌고 병가, 휴가 시간 및 건강 보험과 같은 혜택을 누릴 수있는 실용성은 종종 직원들이 다른 곳에서 기회를 찾도록 격려하기에 충분할 것입니다. 경쟁 임금을 제공하고 Leas를 제공함으로써일부 혜택으로, 회사는 높은 직원 이직률을 다소 줄이고 새로운 고용 훈련을 해야하는 데 적은 자원을 소비 할 수 있습니다.

직원 이직률이 높은 또 다른 근본 원인은 개별 직원의 작업량입니다. 이는 직원이 추가 시간을 일하는 책임이 있거나 집으로 일하는 것을 유지하기 위해 집으로 가져갈 때 특히 그렇습니다. 이러한 유형의 일이 때때로 발생할 수 있지만, 업무에 압도되는 지속적인 상태는 가장 헌신적 인 직원조차 불 태워 사임을 초래할 것입니다.

회사 구조 내에서 발전 할 수있는 기회 거부는 또한 높은 직원의 이직을 촉진하는 경향이 있습니다. 직원이 계급에서 올라갈 기회가없는 위치에 갇히게된다고 느끼면 직원이 현재 고용 이외의 옵션을 조사하기 시작할 가능성이 높습니다. 기회가 있어야합니다직원이 다른 고용주와의 경력 목표를 추구 할 수있게 해주는 일이 발생하면 종종 직원이 머물도록 설득 할 수있는 일이 없습니다.

직장의 문화는 또한 직원의 이직률에 크게 기여할 수 있습니다. 일상적인 근무 환경에 무능한 관리자, 문제를 일으키는 동료, 이상적인 근무 조건보다 적고 관리자 및 소유자의 무관심을 다루는 것이 포함되면 직원이 회사와 장기적으로 남아 있다는 인센티브는 거의 없습니다. 회사의 문화가 관리자가 제대로 훈련되도록 이동하지 않는 한, 소유자는 직원에 대한 약간의 보살핌과 존중을 보이고 인적 자원 노력은 직원들 사이에 마찰을 일으키는 문제를 제한하고 해결하기 위해 이루어집니다. 높은 직원 회전율이 계속 될 가능성이 높습니다.