직원 이직률의 일반적인 원인은 무엇입니까?

직원 이직률은 모든 유형의 비즈니스에서 우려되는 상황입니다. 직원의 빈번한 이직은 회사가 빈자리를 채우도록 새로운 사람들을 지속적으로 훈련시키는 데 많은 시간과 기타 리소스를 소비하고 있음을 의미합니다. 특정 산업에서는 높은 이직률이 다소 흔하지 만 일반적으로 근로 조건, 직원에게 제공되는 혜택 및 각 운영에 사용되는 관리 스타일을 약간 변경하여 직원 이직률을 가능한 한 낮게 유지하는 방법이 있습니다. 회사 내 부서의

직원 이직률이 높아지는 가장 일반적인 원인 중 하나는 혜택이 없다는 것입니다. 직장 내 문화가 상당히 편안하고 직원을 초대하더라도, 더 많은 돈을 벌고 병가, 휴가 시간 및 건강 보험과 같은 혜택을 얻는 실용성은 종종 직원들이 다른 곳에서 기회를 찾도록 격려하기에 충분할 것입니다. 회사는 경쟁력있는 임금을 제공하고 최소한의 혜택을 제공함으로써 직원의 이직률을 약간 낮추고 신입 사원 교육에 더 적은 자원을 소비 할 수 있습니다.

직원 이직률의 또 다른 근본적인 원인은 개별 직원에 대한 작업량입니다. 이는 직원이 추가 근무 시간을 요구하거나 계속 일하기 위해 집으로 가져갈 책임이있는 경우 특히 그렇습니다. 이러한 유형의 일은 때때로 발생할 수 있지만, 업무에 압도당하는 지속적인 상태는 가장 헌신적 인 직원조차 소멸하여 사임을 초래합니다.

회사 구조 내에서 발전 할 수있는 기회를 거부하는 것도 직원 이직률을 높이는 경향이 있습니다. 직원이 직급으로 올라갈 기회가없는 상태에 빠졌다고 느끼면 직원이 현재 고용 이외의 옵션을 조사하기 시작할 가능성이 높습니다. 직원이 다른 고용주와 경력 목표를 추구 할 수있는 기회가 생길 경우, 직원이 머 무르도록 설득 할 수있는 방법이없는 경우가 종종 있습니다.

직장 문화는 또한 높은 직원 이직률에 크게 기여할 수 있습니다. 일상적인 작업 환경이 무능한 관리자, 문제를 일으키는 동료, 이상적인 근무 조건보다 적거나 관리자와 소유자의 무관심을 다루는 것이 직원에게 남아있는 인센티브는 거의 없습니다 장기적으로 회사와. 회사의 문화가 바뀌어 관리자가 제대로 교육받지 않으면 소유자는 직원에 대한 관심과 존중을 나타내며 직원 간의 마찰을 유발하는 문제를 제한하고 해결하기 위해 인적 자원 노력을 기울이지 않으면 높은 직원 이직 가능성이 있습니다. 계속하다.