Hva er vanlige årsaker til omsetting av høyt personell?
Høy personalomsetning er en situasjon som er bekymringsfull for enhver type virksomhet. Hyppig omsetning i ansatte gjør at selskapet sannsynligvis bruker en overdreven mengde tid og andre ressurser på å stadig trene nye mennesker til å fylle ledige stillinger. Mens høy omsetning er noe vanlig i visse bransjer, er det måter å bidra til å holde ansattes omsetningsgrad så lav som mulig, vanligvis ved å gjøre noen få basisendringer i arbeidsforhold, fordeler som tilbys ansatte, og i ledelsesstiler som brukes til å betjene hver av avdelingene i selskapet.
En av de vanligste årsakene til høy personalomsetning er mangel på fordeler. Selv når kulturen på arbeidsplassen er ganske komfortabel og innbydende for en ansatt, vil det praktiske med å tjene mer penger og ha fordeler som sykepenger, ferietid og helseforsikring ofte være nok til å oppmuntre ansatte til å søke muligheter andre steder. Ved å tilby en konkurransedyktig lønn og gi i det minste noen fordeler, kan selskaper trimme høy personalomsetning noe og bruke mindre ressurser på å trene nye ansetter.
En annen underliggende årsak til høy personalomsetning er mengden arbeid som legges til en enkelt ansatt. Dette gjelder særlig når den ansatte blir belastet med ansvar som krever ekstra arbeidstid eller til og med å ta arbeid hjem for å holde følge. Selv om denne typen ting kan oppstå fra tid til annen, vil en konstant tilstand av å bli overveldet med oppgaver brenne ut selv de mest dedikerte av ansatte, noe som resulterer i en avskjed.
Avslag på muligheter til å avansere innenfor selskapets struktur vil også ha en tendens til å fremme høy stabsomsetning. Hvis en ansatt føler seg fanget i en stilling uten sjanse til å rykke opp i gradene, er det en god sjanse for at den ansatte vil begynne å undersøke alternativer utenfor den nåværende ansettelsen. Skulle det dukke opp en mulighet som gjør at arbeidstakeren kan forfølge sine karrieremål med en annen arbeidsgiver, er det ofte ingenting som kan gjøres for å overbevise den ansatte om å bli.
Kulturen på arbeidsplassen kan også bidra sterkt til høy personalomsetning. Skulle det daglige arbeidsmiljøet innebære å håndtere inhabil ledere, problemer med å lage medarbeidere, mindre enn ideelle arbeidsforhold og likegyldighet fra ledere og eiere, er det veldig lite insentiv for en ansatt å forbli med selskapet på lang sikt. Med mindre selskapets kultur skifter slik at ledere er opplært, eiere utviser en viss omsorg og respekt for sine ansatte og menneskelig ressursinnsats blir gjort for å begrense og løse problemer som forårsaker friksjon mellom ansatte, er det stor sjanse for at den høye stabsomsetningen vil Fortsette.