Hvad er almindelige årsager til omsætning med højt personale?
Høj personaleomsætning er en situation, der er bekymrende for enhver type virksomhed. Hyppig omsætning i medarbejdere betyder, at virksomheden sandsynligvis bruger en overdreven tid og andre ressourcer i konstant at uddanne nye mennesker til at besætte ledige stillinger. Mens høj omsætning er noget almindelig i visse brancher, er der måder at hjælpe med at holde medarbejderomsætningen så lav som muligt, normalt ved at foretage et par basisændringer i arbejdsvilkår, fordele, der tilbydes medarbejdere, og i de ledelsesformer, der bruges til at betjene hver af afdelingerne inden for virksomheden.
En af de mere almindelige årsager til høj personaleomsætning er mangel på fordele. Selv når kulturen på arbejdspladsen er temmelig behagelig og indbydende for en medarbejder, er det praktiske ved at tjene flere penge og have fordele som sygeløn, ferietid og sundhedsforsikring ofte nok til at tilskynde medarbejderne til at søge muligheder andre steder. Ved at tilbyde en konkurrencedygtig løn og i det mindste give nogle fordele, kan virksomhederne trimme den høje personaleomsætning noget og bruge mindre ressourcer på at skulle uddanne nye ansættelser.
En anden underliggende årsag til den høje personaleomsætning er mængden af arbejde, der er lagt til en individuel medarbejder. Dette gælder især, når medarbejderen er fyldt med ansvarsområder, der kræver ekstra arbejdstid eller endda tager arbejde hjem for at holde trit. Selvom denne type ting kan forekomme fra tid til anden, vil en konstant tilstand af at blive overvældet med opgaver udbrænde selv det mest dedikerede af medarbejderne, hvilket resulterer i en fratræden.
Nægtelse af muligheder for at gå videre i virksomhedsstrukturen vil også have en tendens til at fremme høj personaleomsætning. Hvis en medarbejder føler sig fanget i en position uden chance for at rykke op i rækkerne, er der en god chance for, at medarbejderen vil begynde at undersøge muligheder uden for den nuværende ansættelse. Hvis der opstår en mulighed, der giver arbejdstageren mulighed for at forfølge deres karrieremål med en anden arbejdsgiver, er der ofte ikke noget, der kan gøres for at overbevise medarbejderen om at blive.
Kulturen på arbejdspladsen kan også bidrage meget til den høje personaleomsætning. Hvis det daglige arbejdsmiljø indebærer håndtering af inkompetente ledere, medarbejderne med problemer, der gør mindre end ideelle arbejdsvilkår, og ligegyldighed fra ledere og ejere, er der virkelig meget lille incitament for en medarbejder til at forblive med virksomheden på lang sigt. Medmindre virksomhedskulturen skifter, så ledere er ordentligt uddannet, ejere udviser en vis omhu og respekt for deres medarbejdere, og menneskelige ressourcer gøres for at begrænse og løse problemer, der forårsager friktion mellem medarbejderne, er der en god chance for, at den høje personaleomsætning vil Blive ved.