Jakie są najczęstsze przyczyny dużej rotacji personelu?
Duża rotacja pracowników to sytuacja, która dotyczy każdego rodzaju działalności. Częsty obrót pracowników oznacza, że firma prawdopodobnie spędza nadmiernie dużo czasu i innych zasobów na ciągłym szkoleniu nowych osób w celu obsadzenia wakujących stanowisk. Podczas gdy wysokie obroty są dość powszechne w niektórych branżach, istnieją sposoby, aby pomóc utrzymać możliwie najniższy wskaźnik rotacji pracowników, zwykle poprzez wprowadzenie kilku podstawowych zmian w warunkach pracy, świadczeniach oferowanych pracownikom i stylach zarządzania stosowanych w każdej z nich z działów w firmie.
Jedną z najczęstszych przyczyn dużej rotacji personelu jest brak świadczeń. Nawet jeśli kultura w miejscu pracy jest dość wygodna i zachęcająca dla pracownika, praktyczność zarabiania większej ilości pieniędzy i korzystania z takich świadczeń, jak zasiłek chorobowy, czas urlopu i ubezpieczenie zdrowotne często wystarczą, aby zachęcić pracowników do szukania okazji gdzie indziej. Oferując konkurencyjne wynagrodzenie i zapewniając przynajmniej pewne korzyści, firmy mogą nieco przyciąć wysoką rotację pracowników i wydawać mniej zasobów na szkolenie nowych pracowników.
Inną przyczyną wysokiej rotacji personelu jest nakład pracy na pojedynczego pracownika. Jest to szczególnie prawdziwe, gdy pracownik jest obciążony obowiązkami, które wymagają dodatkowych godzin pracy lub nawet zabrania pracy do domu, aby nadążyć. Chociaż tego rodzaju rzeczy mogą się zdarzać od czasu do czasu, ciągły stan przytłoczenia zadaniami wypali nawet najbardziej oddanych pracowników, co spowoduje rezygnację.
Odmowa możliwości awansu w strukturze firmy będzie również sprzyjać dużej rotacji pracowników. Jeśli pracownik poczuje się uwięziony w pozycji bez szans na awans w szeregach, istnieje duża szansa, że pracownik zacznie badać opcje poza bieżącym zatrudnieniem. W przypadku pojawienia się okazji, która pozwoliłaby pracownikowi realizować swoje cele zawodowe u innego pracodawcy, często nie można nic zrobić, aby przekonać pracownika do pozostania.
Kultura miejsca pracy może również znacznie przyczynić się do dużej rotacji pracowników. Jeśli codzienne środowisko pracy wymaga radzenia sobie z niekompetentnymi menedżerami, kłopotliwymi współpracownikami, mniej niż idealnymi warunkami pracy i obojętnością ze strony menedżerów i właścicieli, to naprawdę bardzo mało motywacji dla pracownika do pozostania z firmą na dłuższą metę. O ile kultura firmy nie ulegnie zmianie, a menedżerowie są odpowiednio przeszkoleni, właściciele okazują pewną troskę i szacunek dla swoich pracowników oraz podejmowane są wysiłki w zakresie zasobów ludzkich w celu ograniczenia i rozwiązania problemów powodujących tarcia między pracownikami, istnieje duża szansa, że wysoka rotacja pracowników będzie dalej.