Hva er formelen for endring?

Formelen for endring er en ligning som brukes av bedriftsledere for å få på plass organisasjonsprogrammer for å overvinne treghet og forbedre effektiviteten og produktiviteten. Opprinnelig ble formelen for endring postulert av David Gleicher, førsteamanuensis i økonomi ved Adelphi University, et liberalt universitet for kunst og naturvitenskap på Long Island i New York, New York, i USA. Gleicher jobbet sammen med Richard Beckhard, en pioner innen organisasjonsutvikling, med å lage den opprinnelige formelen.

Kjent som Gleichers formel, var den opprinnelige formelen for endring C = (ABD)> X. I ligningen står C for endring. Dette tilsvarer A, som er nåværende misnøye i en organisasjon, ganger B, et ønske om bedre tilstandstilstand, ganger D, en liste over praktiske skritt for å få endringer til å skje. X er kostnadene som må betales eller overvinnes for at faktisk endring skal skje.

Kathleen Dannemiller, en av grunnleggerne av Dannemiller Tyson Associates, et endringsledelsesfirma i USA, oppdaterte formelen for endring i 1992 til en mer forenklet formel som er mye brukt av næringslivet. Den nye versjonen av formelen for endring ble skrevet som D x V x F x CL> R. D sto for misnøye med dagens forhold, V for syn på hvordan ting kan være, F for første praktiske (første) skritt mot endring, og CL for kreativt lederskap for å få prosessen til å fungere. Alle disse elementene mangedoblet måtte overvinne R, stå for motstand, for at endring skulle finne sted og være langvarig.

Siden definisjonene av hvert element i både Gleichers og Dannemiller formler er subjektive, faller formelen for endring under kategorien menneskelig ressursstyring. Enhver formel anvendelse av endring i et forretningsmiljø er underlagt den unike karakteren, personlighetene og motivasjonen til de involverte menneskene. Endringsledelse er et forsøk på å redegjøre for dette og likevel gjøre strukturert endring av enkeltpersoner som jobber som team mulig på en forutsigbar måte.

Konsepter som formelen for endringsarbeid ved regnskapsføring av det faktum at gitt statistikk i endringsprogrammiljøet, mislykkes 75% av alle forsøk på systematisk endring av en organisasjon. Bevissthet om dette i både de innledende og senere versjoner av formelen for endring reflekteres når motstand (R) ikke er tilstrekkelig overvunnet, eller kostnadene for endring (X) ikke betales, og endring ikke skjer eller ikke holder ut. Å tillate svikt i ideene utviklet av Gleicher og foredlet av Dannemiller, kan gjøre endringsformelen gjeldende utover forretningens styrerom.

Mange ganger tilskrives manglende endring til treghet i det nåværende miljøet, og / eller det faktum at lederskapets visjon om hva andre i organisasjonen ønsker er mangelfull. Et eksempel på en svikt i lederskapssyn fra den britiske endringsprogrammets talsmann Mark Eaton betegnes som "The Somme Mindset" i referanse til Somme i første verdenskrig i juli 1916, som var den verste tapedagen i krigen. for den britiske hæren. Ledere på den tiden trodde at kampen ville være lett, og avfeide gjentatte beretninger om soldater som kom tilbake fra fronten som uttalte at de tyske forsvaret var intakte. I stedet forsterket de visjonen om endring ved å tro på sjeldne beretninger av tilbakevendende soldater som hevdet at den britiske offensiven lyktes, og til slutt resulterte i tap av 60.000 engelske skadelidte på en dag.