Wat is de formule voor verandering?

De formule voor verandering is een vergelijking die door bedrijfsmanagers wordt gebruikt om organisatorische programma's op zijn plaats te zetten om traagheid te overwinnen en de efficiëntie en productiviteit te verbeteren. Oorspronkelijk werd de formule voor verandering gepostuleerd door David Gleicher, universitair hoofddocent economie aan de Adelphi University, een Liberal Arts and Science University op Long Island in New York, New York, in de Verenigde Staten. Gleicher werkte samen met Richard Beckhard, een pionier op het gebied van organisatieontwikkeling, bij het creëren van de oorspronkelijke formule.

bekend als Gleicher's formule, was de oorspronkelijke formule voor verandering C = (ABD)> X. In de vergelijking staat C voor verandering. Dit is gelijk aan A, wat de huidige ontevredenheid is in een organisatie, tijden B, een verlangen naar een betere staat van omstandigheden, tijden D, een lijst met praktische stappen om verandering te laten gebeuren. X is de kosten die moeten worden betaald of overwonnen om de werkelijke wijziging te laten plaatsvinden.

Kathleen Dannemiller, een mede-oprichter van Dannemiller Tyson Associates, een veranderingsbeheerbedrijf in de VS, heeft de formule voor verandering in 1992 bijgewerkt in een meer vereenvoudigde formule die veel wordt gebruikt door het bedrijfsleven. De nieuwe versie van de formule voor verandering werd geschreven als D X V X F X CL> R. D stond voor ontevredenheid over de huidige omstandigheden, V voor visie op hoe dingen eruit zouden kunnen zijn, F voor initiële praktische (eerste) stappen naar verandering, en CL voor creatief leiderschap om het proces te laten werken. Al deze vermenigvuldigde elementen moesten R overwinnen, staande voor weerstand, voor verandering om plaats te maken en langdurig te zijn.

Aangezien de definities van elk element in zowel Gleicher's als Dannemiller's formules subjectief zijn, valt de formule voor verandering onder de categorie human resource management. Elke formule -toepassing van verandering in een zakelijke omgeving is onderworpen aan het unieke karakter, persoonlijkheden en motivaties van de betrokken mensen. Change Management is een poging to verklaar dit en toch nog steeds gestructureerde verandering van personen die werken als teams op een voorspelbare manier.

Concepten zoals de formule voor veranderingswerk bij het verwerken van het feit dat, gezien de gemeenschappelijke statistieken in de Community van het veranderprogramma, 75% van alle pogingen tot systematische verandering van een organisatie mislukt. Bewustzijn hiervan in zowel de initiële als latere versies van de formule voor verandering worden weerspiegeld wanneer weerstand (R) niet voldoende wordt overwonnen, of de kosten van verandering (x) niet worden betaald, en verandering gebeurt niet of blijft niet. Het toestaan ​​van falen in de ideeën ontwikkeld door Gleicher en verfijnd door Dannemiller kan ook de formule voor verandering van toepassing maken buiten de zakelijke directiekamer.

Vaak wordt het niet veranderen van de traagheid toegeschreven aan de huidige omgeving, en/of het feit dat de visie van het leiderschap op wat anderen in de organisatie willen, is gebrekkig. Een voorbeeld gegeven van een mislukking van leiderschapsvisie door UK Change Program voorstander MarK Eaton wordt 'The Somme mindset' genoemd in verwijzing naar de Tweede Wereldoorlog I Battle of the Somme in juli 1916, wat de slechtste enkele dag van verliezen was in de oorlog voor het Britse leger. Leiders dachten destijds dat de strijd gemakkelijk zou zijn en verwierpen herhaalde rekeningen van soldaten die terugkeerden van het front die verklaarden dat de Duitse verdedigingen intact waren. In plaats daarvan versterkten ze hun visie op verandering door te geloven in zeldzame verslagen door terug te keren van soldaten die beweerden dat het Britse offensief slaagde, wat uiteindelijk resulteerde in het verlies van 60.000 Engelse slachtoffers op één dag.