¿Cuáles son las ventajas del ciclo de vida del producto?
El paradigma del ciclo de vida del producto ayuda a las empresas a tomar decisiones basadas en un archivo compartido de conocimiento y estrategia de la industria. Al estructurar el proceso de desarrollo de productos, se puede analizar a lo largo del tiempo para identificar patrones. Los resultados de las decisiones comerciales tomadas durante las etapas del ciclo de vida pueden cuantificarse y compararse con las decisiones tomadas por los competidores.
Hay muchas ventajas de la estructura del ciclo de vida del producto. Bajo este enfoque, los productos se consideran que pasan por cuatro etapas: introducción, crecimiento, madurez y declive. Al dividir el desarrollo de productos en cuatro componentes, las decisiones tomadas para impactar cada componente se rastrean y evalúan más fácilmente. Dado que el enfoque del ciclo de vida del producto es una metodología estándar en toda la industria, las empresas pueden beneficiarse de ver a los competidores tomar decisiones que afectan sus propios productos dentro de un marco analítico común.
Los gerentes de negocios siempre se esfuerzan por tomar mejores decisiones para el presente y elfuturo. Otras ventajas del ciclo de vida del producto incluyen el conocimiento de qué esperar y la capacidad de los gerentes para planificar para el futuro. Los gerentes no tienen que desarrollar el producto en el vacío, preguntándose qué sucederá con el tiempo. Una cuota de mercado en declive no tiene que atraparlos sin reconocer. Al planificar el concepto del ciclo de vida del producto, los gerentes pueden controlar la trayectoria futura de un producto.
Otras ventajas importantes del ciclo de vida del producto provienen del contexto común de un enfoque analítico para las operaciones comerciales. La capacidad de estudiar cómo otras empresas han controlado sus ciclos de productos pueden permitir a los gerentes implementar estrategias para cambiar el curso del desarrollo o prolongar la rentabilidad de un producto. Por ejemplo, una empresa que estudia las decisiones tomadas por los líderes del mercado podría encontrar una manera de aplicar una nueva innovación a un producto existente a Prolargo la etapa de madurez o resistir el declive del producto. Existen numerosas estrategias que han sido probadas por las empresas a lo largo del tiempo y pueden aplicarse a las operaciones de otra compañía simplemente porque hay una estructura de análisis que estandariza el proceso.
Internamente, algunas de las ventajas del paradigma del ciclo de vida del producto van a la gestión del personal y la responsabilidad. Con una estructura de componentes en su lugar, es más fácil asignar al personal a etapas específicas de desarrollo de productos, identificar al personal que tiene talento en ciertas áreas y evaluar el rendimiento en función de los objetivos y objetivos que están vinculados a una etapa, en lugar del producto en general. Por ejemplo, puede haber miembros del personal que sean particularmente expertos en los lanzamientos de nuevos productos u otros que sobresalen en una lluvia de ideas innovador para complementos de productos para prolongar la etapa de madurez. El personal puede asignarse a tareas en sus áreas de competencia y evaluarse en función de los objetivos relacionados con esa fase de desarrollo.
.