Hva er fordelene med produktets livssyklus?

Produktets livssyklusparadigme hjelper bedrifter med å ta beslutninger basert på et delt arkiv med bransjekunnskap og strategi. Ved å strukturere produktutviklingsprosessen kan den analyseres i løpet av tiden for å identifisere mønstre. Resultatene av forretningsavgjørelser tatt i livssyklusstadier kan kvantifiseres og sammenlignes med beslutninger tatt av konkurrenter.

Det er mange fordeler med produktets livssyklusstruktur. Under denne tilnærmingen blir produkter sett på som å gå gjennom fire stadier: introduksjon, vekst, modenhet og tilbakegang. Ved å dele produktutvikling i fire komponenter, blir beslutninger som tas for å påvirke hver komponent lettere spores og evalueres. Siden produktets livssyklustilnærming er en standardmetodikk i hele bransjen, kan selskaper dra nytte av å se konkurrenter ta beslutninger som påvirker deres egne produkter innenfor et felles analytisk rammeverk.

Bedriftsledere prøver alltid å ta bedre beslutninger for nåtiden ogframtid. Andre fordeler med produktets livssyklus inkluderer kunnskapen om hva de kan forvente og lederees evne til å planlegge for fremtiden. Ledere trenger ikke å utvikle produktet i et vakuum, og lurer på hva som vil skje i løpet av tiden. En synkende markedsandel trenger ikke å fange dem uvitende. Ved å planlegge rundt konseptet med produktlivssyklusen, kan ledere kontrollere den fremtidige banen til et produkt.

Andre viktige fordeler med produktets livssyklus stammer fra den vanlige konteksten av en analytisk tilnærming til forretningsdrift. Evnen til å studere hvordan andre selskaper har kontrollert produktsyklusene sine, kan gjøre det mulig for ledere å implementere strategier for å endre utviklingen eller forlenge et produkts lønnsomhet. For eksempel kan et selskap som studerer beslutningene tatt av markedsledere finne en måte å bruke en ny innovasjon på et eksisterende produkt til proffLang modenhetsstadiet eller motstå produktnedgang. Det er mange strategier som har blitt testet av virksomheter i løpet av tiden og kan være aktuelt for et annet selskaps virksomhet ganske enkelt fordi det er en analysestruktur som standardiserer prosessen.

Internt går noen av fordelene med produktets livssyklusparadigme til personalstyring og ansvarlighet. Med en komponentstruktur på plass, er det lettere å tildele personalet til spesifikke produktutviklingsstadier, identifisere personalet som har talent på visse områder og evaluere ytelse basert på mål og mål som er bundet til et stadium, snarere enn produktet generelt. For eksempel kan det være ansatte som er spesielt flinke til nye produktlanseringer eller andre som utmerker seg med innovativ idédugnad for produkttillegg for å forlenge modenhetsstadiet. Personalet kan tildeles oppgaver i sine kompetanseområder og evalueres basert på mål som er relatert til den ene utviklingsfasen.