Hva er fordelene med produktlivssyklusen?

Produktets livssyklusparadigme hjelper virksomheter å ta beslutninger basert på et delt arkiv med bransjekunnskap og strategi. Ved å strukturere produktutviklingsprosessen kan den analyseres over tid for å identifisere mønstre. Resultatene fra forretningsavgjørelser tatt i livssyklusfaser kan kvantifiseres og sammenlignes med beslutninger tatt av konkurrenter.

Det er mange fordeler med produktets livssyklusstruktur. Under denne tilnærmingen blir produktene sett på som å gå gjennom fire stadier: introduksjon, vekst, modenhet og nedgang. Ved å dele produktutvikling i fire komponenter, blir beslutninger som tas for å påvirke hver komponent lettere sporet og evaluert. Siden produktets livssyklustilnærming er en standard metodikk i hele bransjen, kan selskaper dra nytte av å se på konkurrenter ta beslutninger som påvirker deres egne produkter innenfor et felles analytisk rammeverk.

Bedriftsledere streber alltid etter å ta bedre beslutninger for nåtiden og fremtiden. Andre fordeler med produktets livssyklus inkluderer kunnskap om hva du kan forvente og mulighetene til ledere å planlegge for fremtiden. Ledere trenger ikke å utvikle produktet i et vakuum, og lurer på hva som vil skje i løpet av tiden. En synkende markedsandel trenger ikke å fange dem uvitende. Ved å planlegge rundt konseptet om produktets livssyklus, kan ledere kontrollere fremtidens bane for et produkt.

Andre viktige fordeler med produktets livssyklus stammer fra den felles konteksten av en analytisk tilnærming til forretningsdrift. Evnen til å studere hvordan andre selskaper har kontrollert produktets syklus, kan gjøre det mulig for ledere å implementere strategier for å endre utviklingsforløpet eller forlenge et produkts lønnsomhet. For eksempel kan et selskap som studerer beslutningene som er tatt av markedsledere, finne en måte å anvende en ny innovasjon på et eksisterende produkt for å forlenge modenhetsstadiet eller motstå produktnedgang. Det er mange strategier som har blitt testet av virksomheter i løpet av tid og kan være aktuelle for et annet selskaps virksomhet bare fordi det er en analysestruktur som standardiserer prosessen.

Internt går noen av fordelene med produktlivssyklusparadigmet til personalstyring og ansvarlighet. Med en komponentstruktur på plass, er det lettere å tildele ansatte til bestemte produktutviklingsstadier, identifisere ansatte som har talent på bestemte områder og evaluere ytelse basert på mål og mål som er knyttet til et stadium, i stedet for produktet generelt. For eksempel kan det være ansatte som er spesielt flinke til lansering av nye produkter, eller andre som utmerker seg med innovativ idédugnad for tillegg til produkter for å forlenge modenhetsstadiet. Ansatte kan tildeles oppgaver i sine kompetanseområder og evalueres basert på mål som er relatert til den ene utviklingsfasen.