제품 수명주기의 장점은 무엇입니까?

제품 수명주기 패러다임은 비즈니스가 산업 지식과 전략의 공유 아카이브를 기반으로 결정을 내리는 데 도움이됩니다. 제품 개발 프로세스를 구성함으로써 시간이 지남에 따라 분석하여 패턴을 식별 할 수 있습니다. 수명주기 단계에서 내려진 비즈니스 결정의 결과는 정량화 될 수 있으며 경쟁 업체의 결정과 비교할 수 있습니다.

제품 수명주기 구조에는 많은 장점이 있습니다. 이 접근법에서 제품은 소개, 성장, 성숙 및 감소의 4 단계를 거치는 것으로 간주됩니다. 제품 개발을 네 가지 구성 요소로 나누면 각 구성 요소에 영향을 미치기위한 결정이보다 쉽게 ​​추적되고 평가됩니다. 제품 수명주기 접근 방식은 업계 전반에 걸쳐 표준 방법론이므로 기업은 경쟁 업체가 일반적인 분석 프레임 워크 내에서 자체 제품에 영향을 미치는 결정을 내릴 수 있습니다.

비즈니스 관리자는 항상 현재와미래. 제품 수명주기의 다른 장점으로는 기대할 사항에 대한 지식과 관리자가 미래를 계획 할 수있는 능력이 포함됩니다. 관리자는 진공 상태에서 제품을 개발할 필요가 없으며 시간이 지남에 따라 어떤 일이 일어날 지 궁금합니다. 시장 점유율이 감소한다고해서 알지 못하는 사람을 잡을 필요는 없습니다. 제품 수명주기의 개념을 계획함으로써 관리자는 제품의 미래 궤적을 제어 할 수 있습니다.

제품 수명주기의 다른 중요한 장점은 비즈니스 운영에 대한 분석적 접근 방식의 일반적인 맥락에서 비롯됩니다. 다른 회사가 제품주기를 통제하는 방법을 연구 할 수있는 능력을 통해 관리자는 개발 과정을 변경하거나 제품의 수익성을 연장하기위한 전략을 구현할 수 있습니다. 예를 들어, 시장 리더가 내린 결정을 연구하는 회사는 기존 제품에 Pro에 새로운 혁신을 적용 할 수있는 방법을 찾을 수 있습니다.성숙 단계 또는 제품 감소에 저항합니다. 시간이 지남에 따라 비즈니스에서 테스트 한 수많은 전략이 있으며 프로세스를 표준화하는 분석 구조가 있기 때문에 다른 회사의 운영에 적용 할 수 있습니다.

내부적으로 제품 수명주기 패러다임의 장점 중 일부는 직원 관리 및 책임으로 이동합니다. 구성 요소 구조를 사용하면 직원을 특정 제품 개발 단계에 할당하고 특정 영역에서 인재를 가진 직원을 식별하고 일반적으로 제품이 아닌 단계와 관련된 목표와 목표를 기반으로 성과를 평가하는 것이 더 쉽습니다. 예를 들어, 신제품 출시에 특히 능숙한 직원이나 제품 부가 기능이 성숙 단계를 연장하기 위해 혁신적인 브레인 스토밍에 탁월한 직원이있을 수 있습니다. 직원은 역량 영역의 작업에 할당 될 수 있으며 해당 개발 단계와 관련된 목표를 기반으로 평가할 수 있습니다.