제품 수명주기의 장점은 무엇입니까?

제품 수명주기 패러다임은 기업이 업계 지식과 전략의 공유 아카이브를 기반으로 의사 결정을 내리는 데 도움이됩니다. 제품 개발 프로세스를 구조화하여 패턴을 식별하기 위해 시간이 지남에 따라 분석 할 수 있습니다. 라이프 사이클 단계에서 수행 된 비즈니스 의사 결정의 결과를 수량화하고 경쟁 업체의 의사 결정과 비교할 수 있습니다.

제품 수명주기 구조에는 많은 장점이 있습니다. 이 접근법에서 제품은 도입, 성장, 성숙 및 쇠퇴의 네 단계를 거치는 것으로 간주됩니다. 제품 개발을 4 가지 구성 요소로 나누면 각 구성 요소에 영향을주는 결정을보다 쉽게 ​​추적하고 평가할 수 있습니다. 제품 수명주기 접근 방식은 산업 전반에 걸쳐 표준 방법론이기 때문에 기업은 경쟁 업체가 공통 분석 프레임 워크 내에서 자신의 제품에 영향을 미치는 결정을 내릴 수 있다는 이점을 얻을 수 있습니다.

비즈니스 관리자는 항상 현재와 미래에 대한 더 나은 결정을 내리기 위해 노력하고 있습니다. 제품 수명주기의 다른 장점에는 기대할 사항에 대한 지식과 관리자가 미래를 계획 할 수있는 능력이 포함됩니다. 관리자는 진공 상태에서 제품을 개발할 필요가 없으며 시간이 지남에 따라 어떤 일이 발생할지 궁금합니다. 시장 점유율이 감소하더라도이를 인식하지 않아도됩니다. 제품 수명주기 개념을 계획하여 관리자는 제품의 향후 궤적을 제어 할 수 있습니다.

제품 수명주기의 다른 중요한 장점은 비즈니스 운영에 대한 분석 접근 방식의 공통 컨텍스트에서 비롯됩니다. 다른 회사가 제품주기를 어떻게 제어했는지 연구하는 능력을 통해 관리자는 개발 과정을 변경하거나 제품의 수익성을 연장하기위한 전략을 구현할 수 있습니다. 예를 들어, 시장 리더가 내린 결정을 연구하는 회사는 기존 제품에 새로운 혁신을 적용하여 성숙 단계를 연장하거나 제품 쇠퇴에 저항 할 수있는 방법을 찾을 수 있습니다. 시간이 지남에 따라 비즈니스에서 테스트 한 수많은 전략이 있으며 프로세스를 표준화하는 분석 구조가 있기 때문에 다른 회사의 운영에 적용 할 수 있습니다.

내부적으로 제품 수명주기 패러다임의 장점 중 일부는 직원 관리 및 책임에 있습니다. 구성 요소 구조를 사용하면 특정 제품 개발 단계에 직원을 지정하고 특정 영역에 재능이있는 직원을 식별하며 일반적으로 제품이 아니라 단계와 관련된 목표 및 목표를 기반으로 성과를 평가하는 것이 더 쉽습니다. 예를 들어, 신제품 출시에 특히 능숙한 직원이나 성숙 단계를 연장하기 위해 제품 추가 기능에 대한 혁신적인 브레인 스토밍에 탁월한 직원이있을 수 있습니다. 직원은 자신의 역량 영역에서 작업에 배정 될 수 있으며 한 개발 단계와 관련된 목표를 기반으로 평가 될 수 있습니다.