Vilka är fördelarna med produktlivscykeln?

Produktlivscykelparadigmet hjälper företag att fatta beslut baserade på ett gemensamt arkiv med branschkunskap och strategi. Genom att strukturera produktutvecklingsprocessen kan den analyseras under tiden för att identifiera mönster. Resultaten av affärsbeslut som tas under livscykelstadierna kan kvantifieras och jämföras med konkurrensbeslut.

Det finns många fördelar med produktens livscykelstruktur. Enligt denna metod ses produkter som att gå igenom fyra steg: introduktion, tillväxt, mognad och nedgång. Genom att dela produktutveckling i fyra komponenter spåras och utvärderas beslut som fattas för att påverka varje komponent. Eftersom produktlivscykelmetoden är en standardmetod i hela branschen kan företag dra nytta av att se konkurrenter fatta beslut som påverkar sina egna produkter inom en gemensam analytisk ram.

Företagsledare strävar alltid efter att fatta bättre beslut för nuet och framtiden. Andra fördelar med produktlivscykeln inkluderar kunskapen om vad de kan förvänta sig och chefsförmågan att planera för framtiden. Chefer behöver inte utveckla produkten i vakuum och undrar vad som kommer att hända under tiden. En sjunkande marknadsandel behöver inte fånga dem omedvetet. Genom att planera runt konceptet om produktlivscykeln kan chefer kontrollera den framtida banan för en produkt.

Andra viktiga fördelar med produktlivscykeln härrör från det gemensamma sammanhanget för en analytisk strategi för affärsverksamheten. Förmågan att studera hur andra företag har kontrollerat sina produktcykler kan göra det möjligt för chefer att implementera strategier för att förändra utvecklingen eller förlänga en produkts lönsamhet. Till exempel kan ett företag som studerar de beslut som fattas av marknadsledare hitta ett sätt att tillämpa en ny innovation på en befintlig produkt för att förlänga mognadsstadiet eller motstå produktnedgång. Det finns många strategier som har testats av företag under tiden och kan vara tillämpliga på ett annat företags verksamhet helt enkelt för att det finns en analysstruktur som standardiserar processen.

Internt går några av fördelarna med produktlivscykelparadigmet till personalhantering och ansvarsskyldighet. Med en komponentstruktur på plats är det lättare att tilldela personal till specifika produktutvecklingsstadier, identifiera personal som har talang inom vissa områden och utvärdera prestanda baserat på mål och mål som är knutna till ett scen, snarare än produkten i allmänhet. Till exempel kan det finnas anställda som är särskilt skickliga vid lanseringar av nya produkter eller andra som utmärker sig vid innovativ brainstorming för produkttillägg för att förlänga mognadsstadiet. Personal kan tilldelas uppgifter inom sina kompetensområden och utvärderas utifrån mål som hänför sig till den ena utvecklingsfasen.