Jaké jsou výhody životního cyklu produktu?
Paradigma životního cyklu produktu pomáhá podnikům přijímat rozhodnutí na základě sdíleného archivu znalostí a strategie průmyslu. Struktura procesu vývoje produktu může být analyzována postupem času, aby se identifikovaly vzorce. Výsledky obchodních rozhodnutí učiněných ve stádiích životního cyklu lze kvantifikovat a porovnat se s rozhodnutími konkurenty.
Existuje mnoho výhod struktury životního cyklu produktu. V rámci tohoto přístupu jsou produkty považovány za procházející čtyřmi fázemi: úvod, růst, zralost a pokles. Rozdělením produktu na čtyři komponenty se rozhodne o dopadu na každou složku snadněji sledováno a vyhodnoceno. Vzhledem k tomu, že přístup životního cyklu produktu je standardní metodikou v celém průmyslu, mohou společnosti těžit z sledování konkurentů při rozhodování, která ovlivňují jejich vlastní produkty v běžném analytickém rámci.
Business Managers se vždy snaží dělat lepší rozhodnutí pro současnost abudoucnost. Mezi další výhody životního cyklu produktu patří znalost toho, co lze očekávat a schopnost manažerů plánovat do budoucnosti. Manažeři nemusí vyvíjet produkt ve vakuu a přemýšleli, co se v průběhu času stane. Klesající podíl na trhu je nemusí chytit nevědomky. Plánováním kolem konceptu životního cyklu produktu mohou manažeři ovládat budoucí trajektorii produktu.
Další důležité výhody životního cyklu produktu pramení ze společného kontextu analytického přístupu k obchodním operacím. Schopnost studovat, jak jiné společnosti ovládaly své produktové cykly, může manažerům umožnit implementovat strategie ke změně průběhu vývoje nebo prodloužit ziskovost produktu. Například společnost, která studuje rozhodnutí vůdců trhu, by mohla najít způsob, jak aplikovat novou inovaci na existující produkt pro PRODlouhá fáze zralosti nebo odolávat poklesu produktu. Podniky v průběhu času testují mnoho strategií a mohou být použitelné na operace jiné společnosti jednoduše proto, že existuje struktura analýzy, která tento proces standardizuje.
Interně, některé z výhod paradigmatu životního cyklu produktu jdou do řízení zaměstnanců a odpovědnosti. Se zavedenou strukturou komponent je snazší přiřadit zaměstnance ke konkrétním etapům vývoje produktů, identifikovat zaměstnance, kteří mají talent v určitých oblastech a vyhodnotit výkon založený na cílech a cílech, které jsou vázány na fázi, spíše než na produkt obecně. Například mohou existovat zaměstnanci, kteří jsou obzvláště zběhlí při uvedení nových produktů, nebo jiní, kteří vynikají při inovativním brainstormingu pro doplňky produktů, aby prodloužili fázi splatnosti. Zaměstnanci mohou být přiřazeni k úkolům v jejich oblastech kompetencí a hodnoceni na základě cílů, které se vztahují k jedné fázi vývoje.