Jaké jsou výhody životního cyklu produktu?
Paradigma životního cyklu produktu pomáhá podnikům při rozhodování na základě sdíleného archivu průmyslových znalostí a strategie. Strukturováním procesu vývoje produktu lze v průběhu času analyzovat a identifikovat vzory. Výsledky obchodních rozhodnutí učiněných během etap životního cyklu lze kvantifikovat a porovnat s rozhodnutími konkurentů.
Struktura životního cyklu produktu má mnoho výhod. V rámci tohoto přístupu se na produkty pohlíží jako na čtyři fáze: zavedení, růst, zralost a pokles. Rozdělením vývoje produktu na čtyři komponenty se snadněji sleduje a vyhodnocuje rozhodnutí učiněná s dopadem na každou součást. Protože přístup životního cyklu produktu je standardní metodikou v celém odvětví, mohou společnosti těžit z pozorování konkurentů při rozhodování, které ovlivňuje jejich vlastní produkty, v rámci společného analytického rámce.
Obchodní manažeři se vždy snaží dělat lepší rozhodnutí pro současnost i budoucnost. Mezi další výhody životního cyklu produktu patří znalost toho, co lze očekávat, a schopnost manažerů plánovat budoucnost. Manažeři nemusí vyvíjet produkt ve vakuu, přemýšleli, co se stane v průběhu času. Klesající podíl na trhu je nemusí chytit nevědomky. Plánováním kolem koncepce životního cyklu produktu mohou manažeři řídit budoucí trajektorii produktu.
Další důležité výhody životního cyklu produktu vycházejí ze společného kontextu analytického přístupu k obchodním operacím. Schopnost studovat, jak ostatní společnosti kontrolovaly své produktové cykly, může manažerům umožnit implementovat strategie pro změnu průběhu vývoje nebo prodloužení ziskovosti produktu. Například společnost, která studuje rozhodnutí vůdců trhu, může najít způsob, jak aplikovat novou inovaci na existující produkt, aby se prodloužila fáze zralosti nebo se zabránilo poklesu produktu. Existuje celá řada strategií, které podniky v průběhu času testovaly a lze je použít pro operace jiné společnosti jednoduše proto, že existuje struktura analýzy, která standardizuje proces.
Interně některé z výhod paradigmatu životního cyklu produktu patří řízením zaměstnanců a odpovědnosti. Se zavedenou strukturou součástí je snazší přiřadit zaměstnance ke konkrétním fázím vývoje produktu, identifikovat zaměstnance, kteří mají talent v určitých oblastech, a hodnotit výkonnost na základě cílů a cílů, které jsou vázány na fázi, spíše než na produkt obecně. Například mohou existovat zaměstnanci, kteří jsou obzvláště zběhlí při uvádění nových produktů na trh, nebo jiní, kteří vynikají v inovativním brainstormingu pro doplňky produktu pro prodloužení fáze zralosti. Zaměstnanci mohou být přiděleni k úkolům ve svých oblastech působnosti a hodnoceni na základě cílů, které se vztahují k jedné vývojové fázi.