Jaký je vztah mezi organizační kulturou a etikou?
Mezi organizační kulturou a etikou existuje přímý vztah. Organizační kultura ovlivňuje způsob, jakým zaměstnanci reagují a reagují, když jsou umístěna v etických dilematech. Studie kultury organizace může odhalit nepsané etické standardy, které vedou zaměstnance při jejich rozhodování. Na základě těchto informací mohou podniky odvrátit rizikové etické chování změnou své organizační kultury.
Organizační kultura je studium postojů, přesvědčení a psychologie v organizaci. Zahrnuje nejen to, jak zaměstnanci vzájemně komunikují, ale také to, jak komunikují s ostatními mimo organizaci. Etické standardy jsou kodexem chování, který organizace vyžaduje, aby se zaměstnanci řídili. Vztah mezi organizační kulturou a etikou spočívá v tom, že organizační kultura vede zaměstnance, když čelí etickým dilematům. Pokud organizační kultura čelí tomu, co je od nich požadováno, mohou zaměstnanci ohrozit organizaci tím, že nebudou jednat eticky.
Pokud zaměstnanec čelí rozhodnutí, které ostatní v organizaci pokládají za vhodné, i když je to neetické, může se zaměstnanec řídit tím, co je přijatelné podle kultury. Například pokud organizace odmění zaměstnance za to, že za každou cenu získali nejvíce smluv, může zaměstnanec začít úplatkovat potenciálním klientům, aby získali více obchodů. Pokud má firemní kultura získat co nejvíce zakázek, ale pomocí běžných technik, nemusí být zaměstnanec tak snadno přesvědčen, aby udělal něco neetického. Právě tento vztah mezi organizační kulturou a etikou může z dlouhodobého hlediska přinést podnikům značné potíže. Organizační kultura, která podporuje riskantní rozhodnutí a neetické chování, bude muset změnit svou kulturu.
Změna podnikové organizační kultury je obtížná, ale často nezbytná, pokud má firma potíže se zaměstnanci při přijímání etických rozhodnutí. Organizační kultura a etika jsou psychologicky propojeny, takže zaměstnanci musí změnit způsob myšlení, aby přijali nový směr. To je často obtížné udělat, když zaměstnanci pracují s organizací po dlouhou dobu nebo pokud jim nejsou poskytnuty přijatelné metody etického podnikání.
Pokud například podnik chce, aby zaměstnanci přestali uplácet zahraniční úředníky, aby získali smlouvy, měl by zaměstnancům poskytnout další účinné metody, které budou pracovat pro dosažení stejných výsledků. Pokud neexistují žádné jiné způsoby, jak dosáhnout stejných výsledků, musí se společnost ujistit, že zaměstnancům nebude trestáno za to, že nejsou schopni udržet staré stejné výsledky. Vzhledem k tomu, že organizační kultura a etika jsou propojeny, musí podnik změnit svou kulturu, aby viděl výsledky v etickém rozhodování svých zaměstnanců.