組織文化と倫理の関係は何ですか？

組織文化と倫理の間には直接的な関係があります。 組織文化は、倫理的ジレンマに置かれた従業員の反応と反応に影響を与えます。 組織の文化を研究することで、従業員の意思決定の指針となる、書かれていない倫理基準を明らかにすることができます。 この情報を使用して、企業は組織文化を変えることにより、危険な倫理的行動を回避できます。

組織文化は、組織内の態度、信念、心理学の研究です。 従業員同士のやり取りだけでなく、組織外の人とのやり取りも含まれます。 倫理基準は、従業員が従うために組織が必要とする行動規範です。 組織文化と倫理の関係は、倫理的ジレンマに直面したときに組織文化が従業員を導くことです。 組織の文化が倫理的に何をする必要があるかに反する場合、従業員は倫理的に行動しないことで組織を危険にさらす可能性があります。

従業員が組織内の他者が適切と判断した決定に直面した場合、それは非倫理的ではありますが、従業員は文化によって受け入れられるものに従うことがあります。 たとえば、組織が何らかのコストで最も多くの契約を獲得したことに対して従業員に報酬を与える場合、従業員はより多くの取引を獲得するために潜在的な顧客への贈賄を開始する場合があります。 企業文化が最も多くの契約を獲得することであるが、通常の技術を使用する場合、従業員は非倫理的なことをするように簡単に説得されない可能性があります。 長期的に企業を重大なトラブルに巻き込むのは、組織文化と倫理のこの関係です。 危険な決定と非倫理的な行動をサポートする組織文化は、その文化を変える必要があります。

ビジネスの組織文化を変えることは困難ですが、倫理的な意思決定を行う従業員とのビジネスに問題がある場合には、しばしば必要です。 組織文化と倫理は両方とも心理的にリンクされているため、従業員は新しい方向性を受け入れるために考え方を変える必要があります。 これは、従業員が長い間組織と仕事をしてきた場合や、倫理的にビジネスを行うための許容可能な方法が提供されていない場合に行うのが難しい場合があります。

たとえば、契約を得るために従業員に外国公務員への贈賄を停止させたい場合、同じ結果を得るために働く他の効果的な方法を従業員に提供する必要があります。 同じ結果を得る他の方法がない場合、会社は、古い同じ結果を維持できないことで従業員を罰しないことを確認する必要があります。 組織の文化と倫理はリンクされているため、従業員の倫理的意思決定の結果を見るために、企業は文化を変える必要があります。