Wat is de relatie tussen organisatiecultuur en ethiek?
Er is een directe relatie tussen organisatiecultuur en ethiek. Organisatiecultuur beïnvloedt de manier waarop werknemers reageren en reageren wanneer ze in ethische dilemma's worden geplaatst. De studie van de cultuur van een organisatie kan de ongeschreven ethische normen onthullen die werknemers begeleiden bij hun besluitvorming. Met behulp van deze informatie kunnen bedrijven risicovol ethisch gedrag afwenden door hun organisatiecultuur te veranderen.
Organisatiecultuur is de studie van de attitudes, overtuigingen en psychologie binnen een organisatie. Het omvat niet alleen hoe medewerkers met elkaar omgaan, maar ook hoe ze communiceren met anderen buiten de organisatie. Ethische normen zijn de gedragscode die de organisatie vereist voor werknemers om te volgen. De relatie tussen organisatiecultuur en ethiek is dat de organisatiecultuur medewerkers begeleidt bij ethische dilemma's. Als de organisatiecultuur in strijd is met wat ze ethisch moeten doen, kunnen werknemers de organisatie in gevaar brengen door niet ethisch te handelen.
Wanneer een werknemer wordt geconfronteerd met een beslissing die anderen binnen de organisatie passend achten, hoewel het onethisch is, kan de werknemer volgen wat aanvaardbaar is volgens de cultuur. Als de organisatie bijvoorbeeld werknemers beloont voor het verkrijgen van de meeste contracten tegen elke prijs, kan een werknemer potentiële klanten omkopen om meer deals te krijgen. Als de bedrijfscultuur de meeste contracten wil krijgen, maar door middel van normale technieken, is een medewerker misschien niet zo gemakkelijk overtuigd om iets onethisch te doen. Het is deze relatie tussen organisatiecultuur en ethiek die bedrijven op lange termijn in grote problemen kan brengen. Een organisatiecultuur die risicovolle beslissingen en onethisch gedrag ondersteunt, moet zijn cultuur veranderen.
Het veranderen van de organisatiecultuur van een bedrijf is moeilijk maar vaak noodzakelijk wanneer een bedrijf problemen heeft met werknemers die ethische beslissingen nemen. Organisatiecultuur en ethiek zijn beide psychologisch verbonden, dus werknemers moeten hun manier van denken veranderen om een nieuwe richting te accepteren. Dit is vaak moeilijk te doen wanneer werknemers al lang met de organisatie hebben gewerkt of niet worden voorzien van aanvaardbare methoden om ethisch zaken te doen.
Als het bedrijf bijvoorbeeld wil dat werknemers stoppen met het omkopen van buitenlandse functionarissen om contracten te sluiten, moet het werknemers andere effectieve methoden bieden die zullen werken om dezelfde resultaten te behalen. Als er geen andere manieren zijn om dezelfde resultaten te behalen, moet het bedrijf ervoor zorgen dat het werknemers niet straft voor het niet kunnen handhaven van de oude dezelfde resultaten. Omdat organisatiecultuur en ethiek met elkaar verbonden zijn, moet het bedrijf zijn cultuur veranderen om resultaten te zien in de ethische besluitvorming van zijn medewerkers.