Hva er forholdet mellom organisasjonskultur og etikk?

Det er en direkte sammenheng mellom organisasjonskultur og etikk. Organisasjonskultur påvirker måten ansatte reagerer og reagerer når de plasseres i etiske dilemmaer. Studiet av en organisasjons kultur kan avsløre de uskrevne etiske standardene som guider ansatte i deres beslutninger. Ved å bruke denne informasjonen kan bedrifter avverge risikabel etisk atferd ved å endre sin organisasjonskultur.

Organisasjonskultur er studiet av holdninger, tro og psykologi i en organisasjon. Det omfatter ikke bare hvordan ansatte interagerer med hverandre, men også hvordan de kommuniserer med andre utenfor organisasjonen. Etiske standarder er de oppførselskodene som organisasjonen krever for at ansatte skal følge. Forholdet mellom organisasjonskultur og etikk er at organisasjonskulturen guider ansatte når de blir møtt med etiske dilemmaer. Hvis organisasjonskulturen teller hva de er pålagt å gjøre etisk, kan ansatte sette organisasjonen i risiko ved å ikke oppføre seg etisk.

Når en ansatt blir møtt med en beslutning som andre i organisasjonen anser som hensiktsmessige, selv om det er uetisk, kan den ansatte følge det som er akseptabelt i henhold til kulturen. For eksempel, hvis organisasjonen belønner ansatte for å få flest kontrakter til enhver pris, kan en ansatt begynne å bestikke potensielle kunder for å få flere avtaler. Hvis bedriftskulturen skal få flest kontrakter, men gjennom normale teknikker, kan det hende at en ansatt ikke blir så lett overtalt til å gjøre noe uetisk. Det er dette forholdet mellom organisasjonskultur og etikk som kan få virksomheter til betydelig problemer på lang sikt. En organisasjonskultur som støtter risikable beslutninger og uetisk atferd vil måtte endre sin kultur.

Å endre en virksomhets organisasjonskultur er vanskelig, men ofte nødvendig når en virksomhet har problemer med at ansatte tar etiske beslutninger. Organisasjonskultur og etikk er begge psykisk knyttet sammen, så de ansatte må endre tankene sine for å akseptere en ny retning. Dette er ofte vanskelig å gjøre når ansatte har jobbet med organisasjonen i lang tid eller ikke er utstyrt med akseptable metoder for å drive forretningsetisk.

For eksempel, hvis virksomheten ønsker at ansatte skal slutte å bestikke utenlandske tjenestemenn for å få kontrakter, bør den gi de ansatte andre effektive metoder som vil arbeide for å oppnå de samme resultatene. Hvis det ikke er andre måter å oppnå de samme resultatene, må selskapet sørge for at det ikke straffer ansatte for ikke å kunne opprettholde de samme samme resultatene. Siden organisasjonskultur og etikk henger sammen, må virksomheten endre sin kultur for å se resultater i de ansattes etiske beslutninger.