Hva er forholdet mellom organisasjonskultur og etikk?

Det er et direkte forhold mellom organisasjonskultur og etikk. Organisasjonskultur påvirker måten ansatte reagerer og reagerer når de plasseres i etiske dilemmaer. Studien av en organisasjons kultur kan avsløre de uskrevne etiske standardene som leder ansatte i beslutningen. Ved å bruke denne informasjonen kan virksomheter avverge risikofylt etisk atferd ved å endre sin organisasjonskultur.

Organisasjonskultur er studiet av holdninger, tro og psykologi i en organisasjon. Det omfatter ikke bare hvordan ansatte samhandler med hverandre, men også hvordan de kommuniserer med andre utenfor organisasjonen. Etiske standarder er den oppførselsregler som kreves av organisasjonen for ansatte å følge. Forholdet mellom organisasjonskultur og etikk er at organisasjonskulturen guider ansatte når de blir møtt med etiske dilemmaer. Hvis organisasjonskulturen teller hva de må gjøre etisk, kan ansatte setteorganisering i risiko ved ikke å opptre etisk.

Når en ansatt blir møtt med en beslutning om at andre i organisasjonen anser som passende, selv om den er uetisk, kan den ansatte følge det som er akseptabelt i henhold til kulturen. For eksempel, hvis organisasjonen belønner ansatte for å få flest kontrakter for enhver pris, kan en ansatt begynne å bestikke potensielle kunder for å få flere avtaler. Hvis bedriftskulturen skal få flest kontrakter, men gjennom normale teknikker, kan det hende at en ansatt ikke blir like lett overtalt til å gjøre noe uetisk. Det er dette forholdet mellom organisasjonskultur og etikk som kan få virksomheter til betydelige problemer på lang sikt. En organisasjonskultur som støtter risikable beslutninger og uetisk atferd vil trenge å endre sin kultur.

Endring av virksomhetens organisasjonskultur er vanskelig, men ofte nødvendig når en bussIness har problemer med at ansatte tar etiske beslutninger. Organisasjonskultur og etikk er begge psykologisk knyttet sammen, så ansatte må endre sine måter å tenke på for å godta en ny retning. Dette er ofte vanskelig å gjøre når ansatte har jobbet med organisasjonen i lang tid eller ikke får akseptable metoder for å drive virksomhet etisk.

For eksempel, hvis virksomheten ønsker at ansatte skal slutte å bestikke utenlandske tjenestemenn for å få kontrakter, bør den gi ansatte andre effektive metoder som vil jobbe for å oppnå de samme resultatene. Hvis det ikke er andre måter å oppnå de samme resultatene på, må selskapet sørge for at det ikke straffer ansatte for ikke å kunne opprettholde de gamle resultatene. Siden organisasjonskultur og etikk er knyttet sammen, må virksomheten endre sin kultur for å se resultater i de ansattes etiske beslutningstaking.