Hvad er forholdet mellem organisationskultur og etik?
Der er en direkte forbindelse mellem organisationskultur og etik. Organisationskultur påvirker den måde, medarbejderne reagerer på og reagerer på, når de placeres i etiske dilemmaer. Undersøgelsen af en organisations kultur kan afsløre de uskrevne etiske standarder, der guider medarbejderne i deres beslutningstagning. Brug af disse oplysninger kan virksomheder afværge risikabel etisk adfærd ved at ændre deres organisationskultur.
Organisationskultur er studiet af holdninger, tro og psykologi i en organisation. Det omfatter ikke kun, hvordan medarbejdere interagerer med hinanden, men også hvordan de kommunikerer med andre uden for organisationen. Etiske standarder er den adfærdskode, som organisationen kræver, at medarbejderne følger. Forholdet mellem organisationskultur og etik er, at organisationskulturen guider medarbejderne, når de står over for etiske dilemmaer. Hvis organisationskulturen tæller, hvad de er forpligtet til at gøre etisk, kan medarbejdere sætte organisationen i risiko ved ikke at handle etisk.
Når en medarbejder står over for en beslutning, som andre i organisationen finder passende, skønt den er uetisk, kan medarbejderen følge det, der er acceptabelt i henhold til kulturen. Hvis organisationen for eksempel belønner medarbejderne for at have fået flest kontrakter til enhver pris, kan en medarbejder begynde at bestikke potentielle kunder for at få flere tilbud. Hvis virksomhedskulturen skal få flest kontrakter, men gennem normale teknikker, bliver en medarbejder muligvis ikke så let overtalt til at gøre noget uetisk. Det er dette forhold mellem organisationskultur og etik, der kan få virksomheder i store problemer på lang sigt. En organisationskultur, der understøtter risikable beslutninger og uetisk adfærd, skal ændre sin kultur.
Det er vanskeligt, men ofte nødvendigt at ændre en virksomheds organisationskultur, når en virksomhed har problemer med medarbejderne at tage etiske beslutninger. Organisationskultur og etik er begge psykologisk forbundet, så medarbejderne skal ændre deres tankegang for at acceptere en ny retning. Dette er ofte vanskeligt at gøre, når medarbejderne har arbejdet med organisationen i lang tid eller ikke får forsvarlige metoder til at drive forretningsetisk.
Hvis virksomheden for eksempel ønsker, at medarbejdere skal stoppe med at bestikke udenlandske embedsmænd for at få kontrakter, skal den give medarbejderne andre effektive metoder, der vil arbejde for at få de samme resultater. Hvis der ikke er andre måder at opnå de samme resultater, er virksomheden nødt til at sørge for, at den ikke straffer medarbejderne for ikke at kunne opretholde de gamle samme resultater. Da organisationskultur og etik hænger sammen, skal virksomheden ændre sin kultur for at se resultater i medarbejdernes etiske beslutningstagning.