Jaki jest związek między kulturą organizacyjną a etyką?
Istnieje bezpośredni związek między kulturą organizacyjną a etyką. Kultura organizacyjna wpływa na sposób, w jaki pracownicy reagują i reagują, gdy znajdują się w etycznych dylematach. Badanie kultury organizacji może ujawnić niepisane standardy etyczne, którymi kierują się pracownicy w podejmowaniu decyzji. Korzystając z tych informacji, firmy mogą uniknąć ryzykownych zachowań etycznych poprzez zmianę kultury organizacyjnej.
Kultura organizacyjna to badanie postaw, przekonań i psychologii w organizacji. Obejmuje to nie tylko sposób interakcji pracowników, ale także sposób komunikacji z innymi osobami spoza organizacji. Standardy etyczne to kodeks postępowania wymagany przez organizację od pracowników. Związek między kulturą organizacyjną a etyką polega na tym, że kultura organizacyjna kieruje pracownikami w obliczu dylematów etycznych. Jeśli kultura organizacyjna sprzeciwia się temu, co powinni robić etycznie, pracownicy mogą narazić organizację na ryzyko, nie postępując etycznie.
Gdy pracownik staje przed decyzją, którą inni w organizacji uznają za właściwą, chociaż jest to nieetyczne, pracownik może postępować zgodnie z zasadami dopuszczalnymi przez kulturę. Na przykład, jeśli organizacja nagradza pracowników za uzyskanie jak największej liczby umów za wszelką cenę, pracownik może zacząć przekupić potencjalnych klientów, aby uzyskać więcej ofert. Jeśli kultura korporacyjna ma zdobyć najwięcej kontraktów, ale za pomocą zwykłych technik, pracownik może nie być tak łatwo przekonany do zrobienia czegoś nieetycznego. To związek między kulturą organizacyjną a etyką może w dłuższej perspektywie przysporzyć firmom poważnych kłopotów. Kultura organizacyjna, która wspiera ryzykowne decyzje i nieetyczne zachowania, będzie musiała zmienić swoją kulturę.
Zmiana kultury organizacyjnej firmy jest trudna, ale często konieczna, gdy firma ma problemy z pracownikami podejmującymi etyczne decyzje. Kultura i etyka organizacyjna są ze sobą powiązane psychicznie, więc pracownicy muszą zmienić sposób myślenia, aby przyjąć nowy kierunek. Jest to często trudne, gdy pracownicy pracują w organizacji od dłuższego czasu lub nie mają zapewnionych akceptowalnych metod prowadzenia działalności gospodarczej w sposób etyczny.
Na przykład, jeśli firma chce, aby pracownicy przestali przekupić zagranicznych urzędników w celu zdobycia umów, powinni zapewnić pracownikom inne skuteczne metody, które pozwolą osiągnąć te same wyniki. Jeśli nie ma innych sposobów na uzyskanie takich samych wyników, firma musi upewnić się, że nie będzie karać pracowników za niemożność utrzymania tych samych starych wyników. Ponieważ kultura organizacyjna i etyka są ze sobą powiązane, firma musi zmienić swoją kulturę, aby zobaczyć wyniki w etycznym podejmowaniu decyzji przez pracowników.