製品ライフサイクルの利点は何ですか？

製品ライフサイクルパラダイムは、企業が業界の知識と戦略の共有アーカイブに基づいて意思決定を行うのに役立ちます。 製品開発プロセスを構造化することにより、時間をかけて分析してパターンを特定できます。 ライフサイクルの段階で行われたビジネス上の決定の結果を定量化し、競合他社が下した決定と比較することができます。

製品ライフサイクル構造には多くの利点があります。 このアプローチでは、製品は導入、成長、成熟、衰退という4つの段階を経ると見なされます。 製品開発を4つのコンポーネントに分割することにより、各コンポーネントに影響を与える決定をより簡単に追跡および評価できます。 製品ライフサイクルアプローチは業界全体の標準的な方法論であるため、企業は、競合他社が共通の分析フレームワーク内で自社製品に影響を与える決定を行うことから利益を得ることができます。

ビジネスマネージャーは常に、現在と未来により良い意思決定をするよう努めています。 製品ライフサイクルのその他の利点には、何を期待するかに関する知識と、マネージャーが将来の計画を立てる能力が含まれます。 マネージャーは、時間の経過とともに何が起こるか疑問に思って、製品を真空で開発する必要はありません。 市場シェアの低下は、彼らに気付かれないようにする必要はありません。 製品ライフサイクルの概念に沿って計画することにより、管理者は製品の将来の軌道を制御できます。

製品ライフサイクルの他の重要な利点は、ビジネスオペレーションに対する分析的アプローチの一般的なコンテキストに由来します。 他の企業が製品サイクルをどのように制御しているかを研究する能力により、管理者は開発の方針を変更したり、製品の収益性を延ばしたりするための戦略を実装できます。 たとえば、市場のリーダーが下した決定を研究する企業は、既存の製品に新しいイノベーションを適用して、成熟段階を延長したり、製品の衰退に抵抗したりする方法を見つけるかもしれません。 時間の経過とともに企業によってテストされた多くの戦略があり、プロセスを標準化する分析構造があるという理由だけで、別の会社の業務に適用できます。

内部的には、製品ライフサイクルパラダイムの利点の一部は、スタッフ管理と説明責任にあります。 コンポーネント構造が適切に配置されていると、特定の製品開発段階にスタッフを割り当て、特定の分野で才能のあるスタッフを特定し、製品全般ではなく、段階に関連付けられた目標と目標に基づいてパフォーマンスを評価することが容易になります。 たとえば、新製品の発売に特に長けているスタッフや、製品のアドオンの成熟段階を長引かせる革新的なブレーンストーミングに優れたスタッフがいる場合があります。 スタッフはそれぞれの能力分野のタスクに割り当てられ、その1つの開発フェーズに関連する目標に基づいて評価されます。