製品のライフサイクルの利点は何ですか？

製品のライフサイクルパラダイムは、業界の知識と戦略の共有アーカイブに基づいて、企業が意思決定を行うのに役立ちます。製品開発プロセスを構成することにより、時間の経過とともに分析してパターンを特定できます。ライフサイクル段階で行われたビジネス上の決定の結果は、競合他社による決定と比較して定量化できます。

製品ライフサイクル構造には多くの利点があります。このアプローチでは、製品は、導入、成長、成熟、衰退の4つの段階を経ていると見なされます。製品開発を4つのコンポーネントに分割することにより、各コンポーネントに影響を与えるために行われた決定は、より簡単に追跡および評価されます。製品ライフサイクルアプローチは業界全体で標準的な方法論であるため、企業は競合他社が一般的な分析フレームワーク内で自分の製品に影響を与える意思決定を視聴することで利益を得ることができます。

ビジネスマネージャーは、常に現在と未来。製品のライフサイクルのその他の利点には、何が期待されるかの知識と、マネージャーが将来のために計画する能力が含まれます。マネージャーは、時間の経過とともに何が起こるのか疑問に思って、真空で製品を開発する必要はありません。市場シェアの減少は、彼らを知らないことを捕まえる必要はありません。製品のライフサイクルの概念を計画することにより、マネージャーは製品の将来の軌跡を制御できます。

製品ライフサイクルのその他の重要な利点は、ビジネス運営に対する分析的アプローチの共通のコンテキストに由来しています。他の企業が製品サイクルをどのように制御しているかを研究する能力により、管理者は開発のコースを変更するための戦略を実装したり、製品の収益性を延長したりすることができます。たとえば、市場のリーダーが下した決定を研究する企業は、既存の製品に新しいイノベーションをPROに適用する方法を見つけるかもしれません長い間、成熟段階または製品の減少に抵抗します。時間の経過とともに企業によってテストされた多くの戦略があり、プロセスを標準化する分析構造があるという理由だけで、他の企業の業務に適用できることがあります。

内部的には、製品のライフサイクルパラダイムの利点のいくつかは、スタッフの管理と説明責任にもたらされます。コンポーネント構造が整っていると、特定の製品開発段階にスタッフを割り当て、特定の分野に人材を持っているスタッフを特定し、一般的に製品ではなく、ステージに結び付けられた目標と目標に基づいてパフォーマンスを評価することが簡単です。たとえば、新製品の発売に特に熟達しているスタッフや、製品アドオンの革新的なブレーンストーミングに優れているスタッフメンバーがいる場合があります。スタッフは、コンピテンシーの分野のタスクに割り当てられ、その1つの開発段階に関連するターゲットに基づいて評価できます。