¿Cuáles son las mejores prácticas de retención de empleados?
La mejor manera de mejorar la retención de los empleados es comprender lo que los empleados quieren y necesitan del lugar de trabajo y proporcionarlo. Las empresas deben satisfacer las demandas de los empleados dentro de los límites, por supuesto. La gerencia no solo puede repartir cantidades indiscriminadas de dinero a los empleados o darles una semana de trabajo de cuatro días en muchos casos. Sin embargo, sorprendentemente, muchas prácticas de retención de empleados no tienen que costar un centavo.
Los estudios muestran que muchos empleados se van por razones que no tienen nada que ver con el dinero o los beneficios, sino con problemas como sentirse no apreciados o sentir que tienen una oportunidad muy limitada de avance. Otras quejas incluyen no suficientes comentarios honestos, el trabajo real no coincide con lo que se les dijo en entrevistas iniciales y/o hay una falta de desafío/aprendizaje/capacitación. Los empleadores pueden resolver este tipo de problemas de manera libre de efectivo para ayudar a aumentar las tasas de retención de sus empleados.
Promoción desde adentro siempre que sea posible a menudo significa una mayor retención de empleados.Además, muchos empleados están mejor motivados para tener éxito en la empresa si sienten que tienen la posibilidad de ser promovidos. El desarrollo profesional de los trabajadores se puede trabajar fácilmente en los procesos de revisión de los gerentes. El desarrollo profesional funciona mejor como práctica de retención de empleados cuando el empleado participa en la planificación de su plan de crecimiento.
.La mejor práctica de retención de empleados de todos puede ser tomarse el tiempo para contratar a la persona adecuada para el trabajo en primer lugar. Pero cuando los empleados renuncian, realizar entrevistas de salida puede ayudar en la retención futura de los empleados. Los empleadores descubren información útil durante las entrevistas de salida, lo que les permite hacer cambios que pueden retener a otros empleados pensando en irse por razones similares.
Por supuesto, algunos empleados se van simplemente por bajos salarios y/o falta de beneficios. Sin embargo, las empresas pueden ser competitivas en estas áreas y seguir siendo ingenioHIN Presupuesto de restricciones. Permitir que los empleados elijan entre los beneficios que la empresa está considerando. Mantenerse competitivo en los salarios es una excelente práctica de retención de empleados, ya que ayuda a obtener y mantener a los principales empleados en sus campos. Es probable que estos empleados se queden si obtuvieran menos dinero en empresas similares del mismo tamaño.