¿Cuáles son las mejores prácticas de retención de empleados?
La mejor manera de mejorar la retención de los empleados es comprender lo que los empleados quieren y necesitan del lugar de trabajo y proporcionarlo. Las empresas deben cumplir con las demandas de los empleados dentro de los límites, por supuesto. La gerencia no puede simplemente distribuir cantidades indiscriminadas de dinero a los empleados o darles una semana laboral de cuatro días en muchos casos. Sin embargo, sorprendentemente, muchas prácticas de retención de empleados no tienen que costar un centavo.
Los estudios muestran que muchos empleados se van por razones que no tienen nada que ver con el dinero o los beneficios, sino con problemas como no sentirse apreciados o sentir que tienen una probabilidad muy limitada de ascender. Otras quejas incluyen la falta de retroalimentación honesta, el trabajo real no coincide con lo que se les dijo en las entrevistas iniciales, y / o hay una falta de desafío / aprendizaje / capacitación. Los empleadores pueden resolver este tipo de problemas de forma libre de efectivo para ayudar a aumentar sus tasas de retención de empleados.
Promover desde dentro siempre que sea posible a menudo significa una mayor retención de empleados. Además, muchos empleados están mejor motivados para tener éxito en la empresa si sienten que tienen la posibilidad de ser promovidos. El desarrollo profesional de los trabajadores puede integrarse fácilmente en los procesos de revisión de los gerentes. El desarrollo profesional funciona mejor como una práctica de retención de empleados cuando el empleado está involucrado en la planificación de su plan de crecimiento.
La mejor práctica de retención de empleados de todos puede ser tomarse el tiempo para contratar a la persona adecuada para el trabajo en primer lugar. Pero cuando los empleados renuncian, realizar entrevistas de salida puede ayudar en la retención futura de los empleados. Los empleadores encuentran información útil durante las entrevistas de salida, lo que les permite realizar cambios que pueden retener a otros empleados que piensan irse por razones similares.
Por supuesto, algunos empleados se van simplemente debido a los bajos salarios y / o la falta de beneficios. Sin embargo, las empresas pueden ser competitivas en estas áreas y aún así mantenerse dentro de las limitaciones presupuestarias. Permita que los empleados elijan entre los beneficios que la compañía está considerando. Mantenerse competitivo en salarios es una excelente práctica de retención de empleados, ya que ayuda a obtener y mantener a los mejores empleados en sus campos. Es probable que estos empleados se queden si obtendrían menos dinero en empresas similares del mismo tamaño.