Quais são as melhores práticas de retenção de funcionários?
A melhor maneira de melhorar a retenção de funcionários é entender o que os funcionários querem e precisam do local de trabalho e fornecê -lo. As empresas devem atender às demandas dos funcionários dentro dos limites, é claro. A gerência não pode apenas distribuir quantias indiscriminadas de dinheiro para os funcionários ou dar a eles uma semana de trabalho de quatro dias em muitos casos. Surpreendentemente, muitas práticas de retenção de funcionários não precisam custar um centavo. Os estudos
mostram que muitos funcionários partem por razões que não têm nada a ver com dinheiro ou benefícios, mas com questões como se sentirem não apreciadas ou sentindo que têm uma chance muito limitada de avanço. Outras queixas incluem feedback honesto insuficiente, o trabalho real não corresponde ao que eles foram informados em entrevistas iniciais e/ou há falta de desafio/aprendizado/treinamento. Os empregadores podem resolver esses tipos de problemas de maneiras livres de dinheiro para ajudar a aumentar suas taxas de retenção de funcionários.
Promoção de dentro sempre que possível geralmente significa maior retenção de funcionários.Além disso, muitos funcionários estão melhor motivados para ter sucesso na empresa se acharem que têm a possibilidade de serem promovidos. O desenvolvimento profissional dos trabalhadores pode ser facilmente trabalhado nos processos de revisão dos gerentes. O desenvolvimento profissional funciona melhor como uma prática de retenção de funcionários quando o funcionário está envolvido no planejamento de seu plano de crescimento.
A melhor prática de retenção de funcionários de todos pode ser dedicar um tempo para contratar a pessoa certa para o trabalho em primeiro lugar. Mas quando os funcionários renunciam, a realização de entrevistas de saída pode ajudar na futura retenção de funcionários. Os empregadores descobrem informações úteis durante entrevistas de saída, permitindo que eles façam alterações que possam manter outros funcionários que pensam em sair por razões semelhantes.
É claro que alguns funcionários saem simplesmente por causa de baixos salários e/ou falta de benefícios. No entanto, as empresas podem ser competitivas nessas áreas e ainda permanecer inteligentesHin Restrições orçamentárias. Permita que os funcionários escolham entre os benefícios que a empresa está considerando. Manter -se competitivo em salários é uma excelente prática de retenção de funcionários, pois ajuda a obter e manter os principais funcionários em seus campos. É provável que esses funcionários permaneçam se conseguirem menos dinheiro em empresas semelhantes do mesmo tamanho.