Jakie są najlepsze praktyki przechowywania pracowników?

Najlepszym sposobem na poprawę zatrzymania pracowników jest zrozumienie, czego pracownicy chcą i potrzebują od miejsca pracy, i zapewnienie ich. Firmy muszą oczywiście spełniać wymagania pracowników w określonych granicach. Kierownictwo nie może po prostu rozdysponować masowych pieniędzy pracownikom lub w wielu przypadkach dać im czterodniowy tydzień pracy. Co zaskakujące, wiele praktyk związanych z zatrzymywaniem pracowników nie musi kosztować ani grosza.

Badania pokazują, że wielu pracowników odchodzi z powodów, które nie mają nic wspólnego z pieniędzmi ani świadczeniami, ale raczej z takimi problemami, jak poczucie niedoceniania lub poczucie, że mają bardzo ograniczone szanse na awans. Inne skargi obejmują niewystarczającą ilość uczciwych informacji zwrotnych, faktyczna praca nie zgadza się z tym, co powiedziano im na wstępnych rozmowach kwalifikacyjnych i / lub brak jest wyzwania / nauki / szkolenia. Pracodawcy mogą rozwiązać tego rodzaju problemy w sposób bezgotówkowy, aby zwiększyć wskaźniki zatrzymania pracowników.

Promowanie od wewnątrz w miarę możliwości często oznacza większe utrzymanie pracowników. Co więcej, wielu pracowników jest lepiej zmotywowanych do odniesienia sukcesu w firmie, jeśli uważają, że mają możliwość awansu. Rozwój zawodowy pracowników można łatwo przekształcić w proces przeglądu menedżerów. Rozwój zawodowy najlepiej sprawdza się jako praktyka zatrzymywania pracowników, gdy pracownik jest zaangażowany w planowanie swojego planu rozwoju.

Najlepszą praktyką zatrzymywania pracowników może być przede wszystkim poświęcenie czasu na zatrudnienie odpowiedniej osoby do pracy. Ale kiedy pracownicy rezygnują, przeprowadzanie wywiadów wyjazdowych może pomóc w zatrzymaniu pracowników w przyszłości. Pracodawcy dowiadują się przydatnych informacji podczas rozmów kwalifikacyjnych, umożliwiając im wprowadzanie zmian, które mogą zatrzymać innych pracowników myślących o odejściu z podobnych powodów.

Oczywiście niektórzy pracownicy odchodzą z powodu niskiej płacy i / lub braku świadczeń. Firmy mogą jednak być konkurencyjne w tych obszarach i nadal trzymać się ograniczeń budżetowych. Pozwól pracownikom wybierać między korzyściami rozważanymi przez firmę. Utrzymanie konkurencyjności płac jest doskonałą praktyką zatrzymywania pracowników, ponieważ pomaga zdobyć i utrzymać najlepszych pracowników w swoich dziedzinach. Pracownicy ci prawdopodobnie pozostaną, jeśli dostaną mniej pieniędzy w podobnych firmach tej samej wielkości.