Vilka är de bästa praxis för behållning av anställda?

Det bästa sättet att förbättra anställdas behållning är att förstå vad anställda vill och behöver från arbetsplatsen och tillhandahålla det. Företag måste naturligtvis uppfylla anställdas krav inom gränserna. Ledningen kan inte bara rera ut kritiska mängder pengar till anställda eller ge dem en fyra dagars arbetsvecka i många fall. Ändå överraskande behöver många anställdas behållningspraxis inte kosta ett cent.

Studier visar att många anställda lämnar av skäl som inte har något att göra med pengar eller förmåner, utan snarare med frågor som att känna sig uppskattade eller känna att de har en mycket begränsad chans för framsteg. Andra klagomål inkluderar inte tillräckligt ärlig feedback, det faktiska jobbet matchar inte vad de fick höra i de första intervjuerna, och/eller det saknas utmaning/lärande/utbildning. Arbetsgivare kan lösa dessa typer av frågor på kontantfria sätt för att öka sina anställdas behållningsgrader.

Främjande inifrån när det är möjligt betyder ofta större anställdas behållning.Dessutom är många anställda bättre motiverade att lyckas i företaget om de känner att de har en möjlighet att bli befordrad. Professionell utveckling av arbetare kan enkelt bearbetas i chefernas granskningsprocesser. Professionell utveckling fungerar bäst som en anställds behållningspraxis när arbetstagaren är involverad i att planera sin tillväxtplan.

Den bästa anställdas behållningspraxis kan vara att ta sig tid att anställa rätt person för jobbet i första hand. Men när anställda avgår kan genomföra utgångsintervjuer hjälpa till i framtida anställdas behållning. Arbetsgivare tar reda på användbar information under utgångsintervjuer, vilket gör att de kan göra förändringar som kan behålla andra anställda och tänka på att lämna av liknande skäl.

Naturligtvis lämnar vissa anställda helt enkelt på grund av låg lön och/eller brist på förmåner. Företag kan dock vara konkurrenskraftiga i dessa områden och fortfarande förbli vettigaHin budgetbegränsningar. Låt anställda välja mellan de fördelar företaget överväger. Att hålla sig konkurrenskraftig i lön är en utmärkt praxis för anställdas behållning eftersom det hjälper en att få och hålla de bästa anställda inom sina områden. Dessa anställda kommer sannolikt att stanna om de skulle få mindre pengar i liknande företag i samma storlek.