Vilka är de bästa metoderna för bevarande av anställda?

Det bästa sättet att förbättra medarbetarnas fasthållande är att förstå vad de anställda vill och behöver på arbetsplatsen och tillhandahålla det. Företag måste naturligtvis uppfylla de anställdas krav inom gränserna. Ledningen kan inte bara rensa ut oskärpa pengar till anställda eller ge dem en fyra dagars arbetsvecka i många fall. Men förvånansvärt behöver många förfaranden för kvarhållning av anställda inte kosta ett cent.

Studier visar att många anställda lämnar av skäl som inte har något att göra med pengar eller förmåner, utan snarare med frågor som att känna sig uppskattade eller känna att de har en mycket begränsad chans för avancemang. Andra klagomål inkluderar inte tillräckligt med ärlig feedback, det faktiska jobbet stämmer inte med vad de fick höra i första intervjuer och / eller det saknas utmaning / lärande / utbildning. Arbetsgivare kan lösa dessa typer av problem på kontantfria sätt för att öka antalet anställda.

Att främja inomifrån när det är möjligt innebär ofta större anställdas behållning. Dessutom är många anställda bättre motiverade att lyckas i företaget om de känner att de har en möjlighet att bli befordrad. Professionell utveckling av arbetare kan enkelt bearbetas till chefs granskningsprocesser. Yrkesutveckling fungerar bäst som anställdas fasthållningspraxis när den anställde är involverad i planeringen av sin tillväxtplan.

Den bästa medarbetarnas praxis kan vara att ta sig tid att anställa rätt person för jobbet i första hand. Men när anställda avgår, kan genomföra intervjuintervjuer hjälpa till i framtida bevarande av anställda. Arbetsgivare tar reda på användbar information under exitintervjuer, vilket gör att de kan göra förändringar som kan hålla andra anställda funderar på att lämna av liknande skäl.

Naturligtvis lämnar vissa anställda helt enkelt på grund av låg lön och / eller brist på förmåner. Företag kan dock vara konkurrenskraftiga inom dessa områden och fortfarande hålla sig inom budgetbegränsningar. Låt de anställda välja mellan de fördelar företaget överväger. Att hålla sig konkurrenskraftig i lön är en utmärkt praxis för medarbetarbevarande eftersom det hjälper en att få och behålla de bästa anställda inom sina områden. Dessa anställda stannar troligen om de skulle få mindre pengar i liknande företag av samma storlek.