従業員のベストリテンションプラクティスは何ですか？

従業員の定着率を改善する最良の方法は、従業員が職場で何を望んで何を必要としているかを理解し、それを提供することです。 もちろん、企業は制限内で従業員の要求を満たす必要があります。 経営陣は、従業員に無差別な金額を渡すだけでなく、多くの場合、4週間の労働時間を従業員に与えることもできません。 しかし、驚くべきことに、多くの従業員の定着慣行は1セントもかかる必要はありません。

調査によると、多くの従業員は金銭や福利厚生とは無関係の理由で退職しますが、評価されていない、または昇進の機会が非常に限られていると感じるなどの問題があります。 他の苦情には、十分な正直なフィードバックが含まれていない、実際の仕事が最初のインタビューで話された内容と一致しない、および/またはチャレンジ/学習/トレーニングが不足していることが含まれます。 雇用主はこの種の問題をキャッシュフリーで解決して、従業員の定着率を高めることができます。

可能な限り社内から昇進することは、多くの場合、従業員の定着率を高めることを意味します。 さらに、昇進の可能性があると感じた場合、多くの従業員は会社で成功する意欲があります。 労働者の専門能力開発は、管理者のレビュープロセスに簡単に組み込むことができます。 従業員が自分の成長計画の計画に関与している場合、専門能力開発は従業員の定着慣行として最適に機能します。

すべての従業員の最高の保持慣行は、そもそも仕事に適した人を雇うのに時間をかけることかもしれません。 しかし、従業員が辞任した場合、退職時のインタビューを実施することは、将来の従業員の定着に役立ちます。 雇用主は、退職インタビューの際に有用な情報を見つけ、他の従業員が同様の理由で退職することを考えているかもしれない変更を加えることができます。

もちろん、一部の従業員は、単に低賃金および/または福利厚生のために退職します。 ただし、企業はこれらの分野で競争力があり、予算の制約内にとどまることができます。 従業員が会社が検討しているメリットを選択できるようにします。 賃金の競争力を維持することは、各分野のトップ従業員を獲得し、維持するのに役立つため、優れた従業員の定着慣行です。 これらの従業員は、同じ規模の同様の会社でより少ないお金を得るなら、とどまるでしょう。