最良の従業員の定着慣行は何ですか？

従業員の定着率を改善する最良の方法は、従業員が職場に何を望んでいるかを理解し、それを提供することです。もちろん、企業は従業員の要求を制限内で満たす必要があります。経営陣は、従業員に無差別な金額を払うだけでなく、多くの場合、週に4日間の仕事を与えることはできません。しかし、驚くべきことに、多くの従業員の定着慣行は1セントの費用がかかる必要はありません。

研究では、多くの従業員がお金や福利厚生とは何の関係もない理由で去るが、評価されていないと感じたり、進歩の可能性が非常に限られていると感じたりするなどの問題を示しています。その他の苦情には、十分な正直なフィードバックが含まれません。実際の仕事は、最初のインタビューで語られたことと一致しません。雇用主は、従業員の維持率を上げるのに役立つために、この種の問題を現金なしの方法で解決できます。

可能な限り内部から促進することは、多くの場合、従業員の定着率が大きくなることを意味します。さらに、多くの従業員は、昇進の可能性があると感じれば、会社で成功する意欲が高くなります。労働者の専門能力開発は、マネージャーのレビュープロセスに簡単に取り組むことができます。専門能力開発は、従業員が成長計画の計画に関与しているときに従業員の定着診療として最適です。

すべての最良の従業員保持慣行は、そもそも仕事に適した人を雇うのに時間をかけることです。しかし、従業員が辞任する場合、出口インタビューを実施すると、将来の従業員の定着に役立ちます。雇用主は、出口インタビュー中に有用な情報を見つけ、他の従業員が同様の理由で去ることを考えていることを維持する可能性のある変更を加えることができます。

もちろん、一部の従業員は、単に低賃金や給付の不足のために退職します。しかし、企業はこれらの分野で競争力があり、それでもウィットを維持することができますHIN予算の制約。従業員が会社が検討しているメリットから選択できるようにします。競争力を維持することは、優れた従業員の定着習慣です。これは、トップの従業員を自分の分野に維持するのに役立つためです。これらの従業員は、同じサイズの同様の企業でより少ないお金を得るならば、留まる可能性があります。