Wat zijn de beste praktijken voor werknemersretentie?
De beste manier om het behoud van werknemers te verbeteren, is om te begrijpen wat werknemers van de werkplek willen en nodig hebben en deze te bieden. Bedrijven moeten natuurlijk binnen de limieten aan de eisen van de werknemers voldoen. Het management kan niet zomaar willekeurige hoeveelheden geld uitdelen aan werknemers of hen in veel gevallen een vierdaagse werkweek geven. Maar verrassend genoeg hoeven veel werknemersbehoudmethoden geen cent te kosten.
Studies tonen aan dat veel werknemers vertrekken om redenen die niets met geld of voordelen te maken hebben, maar eerder met zaken als zich niet gewaardeerd voelen of het gevoel hebben dat ze een zeer beperkte kans op vooruitgang hebben. Andere klachten zijn onvoldoende eerlijke feedback, de daadwerkelijke baan komt niet overeen met wat ze in eerste interviews werd verteld en / of er is een gebrek aan uitdaging / leren / training. Werkgevers kunnen dit soort problemen op een cashvrije manier oplossen om hun retentiepercentage te verhogen.
Promoten van binnenuit waar mogelijk betekent vaak meer behoud van werknemers. Bovendien zijn veel werknemers beter gemotiveerd om te slagen in het bedrijf als ze het gevoel hebben dat ze gepromoveerd kunnen worden. Professionele ontwikkeling van werknemers kan eenvoudig worden verwerkt in beoordelingsprocessen van managers. Professionele ontwikkeling werkt het beste als een werknemer retentie praktijk wanneer de werknemer betrokken is bij het plannen van zijn of haar groeiplan.
De beste manier om werknemers te behouden kan zijn om in de eerste plaats de tijd te nemen om de juiste persoon voor de functie in te huren. Maar wanneer werknemers ontslag nemen, kan het voeren van exit-interviews helpen bij het behoud van werknemers. Werkgevers vinden nuttige informatie tijdens exitgesprekken, waardoor ze wijzigingen kunnen aanbrengen waardoor andere werknemers kunnen denken om om soortgelijke redenen te vertrekken.
Natuurlijk gaan sommige werknemers gewoon weg vanwege een laag loon en / of een gebrek aan voordelen. Bedrijven kunnen echter op deze gebieden concurrerend zijn en toch binnen budgetbeperkingen blijven. Laat werknemers kiezen tussen de voordelen die het bedrijf overweegt. Concurrerend blijven in lonen is een uitstekende manier om werknemers te behouden, omdat het helpt om de beste werknemers in hun vakgebied te krijgen en te houden. Deze werknemers zullen waarschijnlijk blijven als ze minder geld zouden krijgen in vergelijkbare bedrijven van dezelfde grootte.