Quelles sont les meilleures pratiques de rétention des employés?
Le meilleur moyen d'améliorer la rétention des employés est de comprendre ce que les employés veulent et ont besoin du lieu de travail et de le leur fournir. Les entreprises doivent bien sûr répondre aux demandes de leurs employés dans des limites. La direction ne peut pas simplement distribuer des sommes d'argent sans discernement aux employés ou leur donner une semaine de travail de quatre jours dans de nombreux cas. Pourtant, de manière surprenante, de nombreuses pratiques de rétention des employés ne doivent pas coûter un centime.
Des études montrent que de nombreux employés partent pour des raisons qui n'ont rien à voir avec de l'argent ou des avantages, mais plutôt avec des problèmes tels que le sentiment de ne pas être apprécié ou le sentiment qu'ils ont une chance d'avancement très réduite. Parmi les autres plaintes, il y a le manque de rétroaction honnête, le travail réel ne correspond pas à ce qu'on leur avait dit lors des entretiens initiaux et / ou le manque de défis / d'apprentissage / de formation. Les employeurs peuvent résoudre ce type de problèmes sans argent liquide pour augmenter le taux de rétention de leurs employés.
Promouvoir de l'intérieur chaque fois que possible signifie souvent une plus grande rétention des employés. En outre, de nombreux employés sont mieux motivés pour réussir dans l'entreprise s'ils estiment avoir la possibilité d'être promus. Le développement professionnel des travailleurs peut facilement être intégré dans les processus de révision des gestionnaires. Le développement professionnel fonctionne mieux en tant que pratique de rétention des employés lorsque celui-ci participe à la planification de son plan de croissance.
La meilleure pratique de rétention des employés de tous peut être de prendre le temps d'embaucher la bonne personne pour le travail en premier lieu. Toutefois, lorsque des employés démissionnent, la conduite d’entrevues de départ peut aider à leur maintien en poste. Les employeurs trouvent des informations utiles au cours des entretiens de départ, leur permettant d’apporter des modifications susceptibles de retenir les autres employés qui envisagent de partir pour des raisons similaires.
Bien sûr, certains employés quittent leur emploi simplement en raison de leur faible salaire et / ou du manque d'avantages sociaux. Toutefois, les entreprises peuvent être compétitives dans ces domaines tout en respectant les contraintes budgétaires. Permettez aux employés de choisir entre les avantages envisagés par l'entreprise. Rester compétitif dans les salaires est une excellente pratique de rétention des employés car cela aide à obtenir et à garder les meilleurs employés dans leurs domaines. Ces employés resteront probablement s'ils gagnaient moins d'argent dans des entreprises similaires de la même taille.