Jaké jsou nejlepší postupy retence zaměstnanců?

Nejlepší způsob, jak zlepšit udržení zaměstnanců, je porozumět tomu, co zaměstnanci chtějí a potřebují na pracovišti, a poskytnout je. Společnosti musí samozřejmě splňovat požadavky zaměstnanců v mezích. Vedení nemůže jen rozdat nevyvážené množství peněz zaměstnancům nebo jim v mnoha případech poskytnout čtyřdenní pracovní týden. Překvapivě však mnoho praktik udržování zaměstnanců nemusí stát cent.

Studie ukazují, že mnoho zaměstnanců odchází z důvodů, které nemají nic společného s penězi nebo výhodami, ale spíše s problémy, jako je pocit neocenění nebo pocit, že mají velmi omezenou šanci na postup. Mezi další stížnosti patří nedostatečná čestná zpětná vazba, skutečné zaměstnání neodpovídá tomu, co jim bylo řečeno v počátečních pohovorech, a / nebo chybí výzva / učení / školení. Zaměstnavatelé mohou tyto druhy problémů vyřešit bezhotovostně a pomoci tak zvýšit míru udržení zaměstnanců.

Propagace zvenčí, kdykoli je to možné, často znamená větší udržení zaměstnanců. Mnoho zaměstnanců je navíc lépe motivováno k úspěchu ve firmě, pokud mají pocit, že mají možnost být povýšeni. Profesní rozvoj pracovníků lze snadno zapracovat do kontrolních procesů manažerů. Profesní rozvoj funguje nejlépe jako praxe udržení zaměstnanců, když se zaměstnanec podílí na plánování svého plánu růstu.

Nejlepší praxí uchování zaměstnanců ze všech může být, že si nejdříve uděláte čas na najmutí správné osoby pro danou práci. Když však zaměstnanci rezignují, může při budoucím udržení zaměstnanců pomoci provedení výjezdních rozhovorů. Zaměstnavatelé najdou užitečné informace během výstupních rozhovorů, což jim umožní provádět změny, které mohou udržet ostatní zaměstnance přemýšlet o odchodu z podobných důvodů.

Někteří zaměstnanci samozřejmě odcházejí jednoduše kvůli nízké mzdě nebo nedostatku výhod. Společnosti však mohou být v těchto oblastech konkurenceschopné a stále zůstat v rámci rozpočtových omezení. Umožněte zaměstnancům vybrat si z výhod, které společnost zvažuje. Udržet si konkurenceschopnost v oblasti mezd je vynikající praxí udržení zaměstnanců, protože pomáhá jednomu získat a udržet si špičkové zaměstnance ve svém oboru. Tito zaměstnanci pravděpodobně zůstanou, pokud by v podobných firmách stejné velikosti získali méně peněz.