Was sind die besten Methoden zur Mitarbeiterbindung?
Der beste Weg, um die Mitarbeiterbindung zu verbessern, besteht darin, zu verstehen, was Mitarbeiter vom Arbeitsplatz erwarten und benötigen, und es bereitzustellen. Natürlich müssen Unternehmen die Anforderungen der Mitarbeiter in Grenzen halten. Das Management kann nicht nur wahllos Geld an die Mitarbeiter verteilen oder ihnen in vielen Fällen eine viertägige Arbeitswoche geben. Überraschenderweise müssen viele Mitarbeiterbindungspraktiken keinen Cent kosten.
Studien zeigen, dass viele Mitarbeiter aus Gründen gehen, die nichts mit Geld oder Sozialleistungen zu tun haben, sondern eher mit Themen wie dem Gefühl, nicht gewürdigt zu werden oder nur sehr begrenzte Aufstiegschancen zu haben. Andere Beschwerden beinhalten nicht genügend ehrliches Feedback, der tatsächliche Job stimmt nicht mit dem überein, was in den ersten Interviews gesagt wurde, und / oder es mangelt an Herausforderung / Lernen / Training. Arbeitgeber können diese Art von Problemen auf bargeldlose Weise lösen, um die Mitarbeiterbindungsrate zu erhöhen.
Wenn immer möglich von innen heraus zu fördern, bedeutet häufig eine stärkere Mitarbeiterbindung. Darüber hinaus sind viele Mitarbeiter besser motiviert, im Unternehmen erfolgreich zu sein, wenn sie das Gefühl haben, befördert zu werden. Die berufliche Entwicklung der Arbeitnehmer kann problemlos in die Überprüfungsprozesse der Führungskräfte einbezogen werden. Die berufliche Weiterentwicklung eignet sich am besten zur Mitarbeiterbindung, wenn der Mitarbeiter an der Planung seines Wachstumsplans beteiligt ist.
Die beste Methode zur Mitarbeiterbindung ist es, sich die Zeit zu nehmen, die richtige Person für den Job einzustellen. Wenn Mitarbeiter jedoch zurücktreten, kann die Durchführung von Austrittsinterviews bei der zukünftigen Mitarbeiterbindung hilfreich sein. Arbeitgeber erhalten nützliche Informationen während der Austrittsinterviews, damit sie Änderungen vornehmen können, die andere Mitarbeiter daran hindern, aus ähnlichen Gründen abzureisen.
Natürlich verlassen einige Mitarbeiter das Unternehmen nur, weil sie schlecht bezahlt werden und / oder keine Leistungen erhalten. Unternehmen können jedoch in diesen Bereichen wettbewerbsfähig sein und dennoch die Budgetbeschränkungen einhalten. Ermöglichen Sie den Mitarbeitern, zwischen den Vorteilen zu wählen, die das Unternehmen in Betracht zieht. In Bezug auf Löhne wettbewerbsfähig zu bleiben, ist eine hervorragende Methode zur Mitarbeiterbindung, da es hilft, die besten Mitarbeiter in ihren Bereichen zu gewinnen und zu halten. Diese Mitarbeiter werden wahrscheinlich bleiben, wenn sie weniger Geld in ähnlichen Unternehmen der gleichen Größe erhalten würden.