최고의 직원 유지 관행은 무엇입니까?

직원 유지를 개선하는 가장 좋은 방법은 직원이 직장에서 원하는 것과 필요한 것을 이해하고 제공하는 것입니다.회사는 물론 한도 내에서 직원 요구를 충족시켜야합니다.경영진은 직원들에게 무차별 적 금액을 섭취하거나 많은 경우 4 일 근무 주를 줄 수는 없습니다.그러나 놀랍게도, 많은 직원 유지 관행은 1 센트의 비용이 들지 않아도됩니다.연구에 따르면 많은 직원들이 돈이나 혜택과 관련이없는 이유로 떠나는 것이 아니라 감사하지 않거나 발전 가능성이 매우 제한적인 느낌과 같은 문제와 관련이 있습니다.다른 불만 사항에는 정직한 피드백이 충분하지 않으며 실제 직업은 초기 인터뷰에서 말한 내용과 일치하지 않으며/또는 도전/학습/교육이 부족합니다.고용주는 직원 유지율을 높이는 데 도움이되는 현금없는 방법으로 이러한 종류의 문제를 해결할 수 있습니다.plays 가능할 때마다 내부에서 홍보한다는 것은 종종 직원 유지가 더 큰 것을 의미합니다.또한, 많은 직원들이 승진 할 가능성이 있다고 생각되면 회사에서 성공하도록 더 잘 동기를 부여합니다.근로자의 전문적인 개발은 관리자 검토 프로세스에 쉽게 일할 수 있습니다.전문 개발은 직원이 자신의 성장 계획을 계획하는 데 관여 할 때 직원 유지 관행으로 가장 잘 작동합니다.그러나 직원이 사임하면 출구 인터뷰를 수행하면 향후 직원 유지에 도움이 될 수 있습니다.고용주는 출구 인터뷰 중에 유용한 정보를 찾아서 비슷한 이유로 떠날 것을 생각할 수있는 다른 직원을 유지할 수있는 변경을 할 수 있습니다.물론, 일부 직원은 저임금 및/또는 혜택 부족으로 인해 단순히 떠납니다.그러나 회사는 이러한 분야에서 경쟁력을 유지할 수 있으며 여전히 예산 제약 내에서 유지 될 수 있습니다.직원이 회사가 고려하는 혜택 중에서 선택할 수 있도록합니다.임금 경쟁을 유지하는 것은 최고 직원이 자신의 분야에 최고 직원을 확보하고 유지하는 데 도움이되므로 우수한 직원 유지 관행입니다.이 직원들은 같은 규모의 비슷한 회사에서 돈을 줄이면 머무를 가능성이 높습니다.