최상의 직원 유지 관행은 무엇입니까?

직원 유지를 향상시키는 가장 좋은 방법은 직원이 직장에서 원하는 것과 필요한 것을 이해하고 제공하는 것입니다. 물론 회사는 한도 내에서 직원의 요구를 충족시켜야합니다. 경영진은 직원들에게 무차별적인 금액의 돈을 버리거나 직원에게 4 일의 일주일을 주어서는 안됩니다. 그러나 놀랍게도 많은 직원 유지 관행에 비용이 들지 않아도됩니다.

연구에 따르면 많은 직원들이 돈이나 혜택과 관련이없는 이유로 떠나지 만, 감사하지 않는 느낌이나 승진 기회가 매우 제한적인 느낌과 같은 문제가있는 것으로 나타났습니다. 다른 불만으로는 솔직한 피드백이 충분하지 않고 실제 업무가 초기 인터뷰에서들은 것과 일치하지 않으며, 도전 / 학습 / 훈련이 부족합니다. 고용주는 이러한 종류의 문제를 현금이없는 방식으로 해결하여 직원 유지율을 높일 수 있습니다.

가능할 때마다 승진하는 것은 종종 직원 유지율을 높이는 것을 의미합니다. 또한, 많은 직원들이 승진 가능성이 있다고 생각되면 회사에서 성공하기를 더 동기 부여합니다. 작업자의 전문 개발은 관리자의 검토 프로세스로 쉽게 작업 할 수 있습니다. 전문 개발은 직원이 자신의 성장 계획을 계획 할 때 직원 유지 관행으로 가장 잘 작동합니다.

모두의 최선의 직원 유지 관행은 처음에 직업에 적합한 사람을 고용하는 데 시간을 할애하는 것입니다. 그러나 직원이 사임하면 퇴사 인터뷰를 실시하면 향후 직원 유지에 도움이 될 수 있습니다. 고용주는 퇴사 인터뷰 중에 유용한 정보를 찾아 비슷한 이유로 다른 직원이 떠날 생각을 가질 수 있도록 변경할 수 있습니다.

물론, 일부 직원은 저임금 및 / 또는 혜택 부족으로 인해 단순히 떠나는 경우가 있습니다. 그러나 회사는 이러한 영역에서 경쟁력을 유지하면서도 여전히 예산 제한 내에서 유지 될 수 있습니다. 직원들이 회사가 고려하고있는 혜택 중에서 선택할 수 있도록합니다. 임금 경쟁력을 유지하는 것은 우수한 직원 유지 관행으로, 최고의 직원을 자신의 분야에서 구하고 유지할 수 있도록 도와줍니다. 이 직원들은 같은 규모의 비슷한 회사에서 돈을 덜받는다면 머무를 가능성이 높습니다.