Hvad er den bedste praksis for medarbejderopbevaring?

Den bedste måde at forbedre medarbejdernes fastholdelse er at forstå, hvad medarbejderne ønsker og har brug for fra arbejdspladsen og levere det. Virksomheder skal naturligvis imødekomme medarbejdernes krav inden for grænser. Ledelsen kan ikke bare skabe ubetingede mængder penge til medarbejderne eller give dem en fire dage lang uge i mange tilfælde. Alligevel overraskende behøver mange praksis for medarbejderopbevaring ikke at koste et cent.

Undersøgelser viser, at mange medarbejdere rejser af grunde, der ikke har noget at gøre med penge eller fordele, men snarere med emner som at føle sig ikke værdsat eller føle, at de har en meget begrænset chance for at gå videre. Andre klager inkluderer ikke tilstrækkelig ærlig feedback, det faktiske job stemmer ikke overens med det, de fik at vide i indledende interviews, og / eller der er mangel på udfordring / læring / træning. Arbejdsgivere kan løse disse slags problemer kontantfrit for at hjælpe med at øge deres medarbejderopbevaringsgrad.

At fremme indefra, når det er muligt, betyder ofte større medarbejderopbevaring. Derudover er mange ansatte bedre motiverede til at få succes i firmaet, hvis de føler, at de har en mulighed for at blive forfremmet. Professionel udvikling af medarbejdere kan let bearbejdes til ledernes gennemgangsprocesser. Professionel udvikling fungerer bedst som medarbejderopbevaringspraksis, når medarbejderen er involveret i planlægningen af ​​sin vækstplan.

Den bedste praksis for medarbejderopbevaring af alle kan være at tage sig tid til at ansætte den rette person til jobbet i første omgang. Men når medarbejdere fratræder, kan gennemførelse af exit-interviews hjælpe med i fremtidig fastholdelse af medarbejdere. Arbejdsgivere finder ud af nyttige oplysninger under exit-interviews, hvilket giver dem mulighed for at foretage ændringer, der kan holde andre medarbejdere i tanker om at forlade af lignende grunde.

Selvfølgelig forlader nogle ansatte simpelthen på grund af lav løn og / eller mangel på fordele. Virksomheder kan imidlertid være konkurrencedygtige på disse områder og stadig holde sig inden for budgetmæssige begrænsninger. Lad medarbejderne vælge mellem de fordele, virksomheden overvejer. At forblive konkurrencedygtig i lønninger er en fremragende praksis for medarbejderopbevaring, da det hjælper en med at få og holde de øverste medarbejdere inden for deres felt. Disse ansatte vil sandsynligvis blive, hvis de får mindre penge i lignende firmaer af samme størrelse.