¿Cuáles son los mejores consejos para calcular la facturación de los empleados?

La facturación de los empleados es una métrica básica de recursos humanos que determina cuántos empleados dejan una empresa durante un cierto período de tiempo. Calcular la facturación de los empleados implica dividir el número de empleados que han dejado a la empresa por el número promedio de empleados para ese período de tiempo específico. Los mejores consejos para calcular la facturación de los empleados incluyen calcular una empresa y métrica del departamento, preguntarle a los empleados por qué decidieron a la izquierda y calcular los costos de facturación directa totales. Esto proporciona más información que una tasa de facturación básica. Adjuntar un costo real a esta métrica puede ayudar a una empresa a centrarse en cómo retener a los empleados.

Un ejemplo para calcular la facturación de los empleados solo requiere dos números. Una empresa tiene 15 empleados que dejaron el negocio en el último mes. La compañía tenía un promedio de 90 empleados durante este mismo período de tiempo. La tasa de facturación de los empleados es del 17 por ciento para este período de tiempo. Las empresas a menudo necesitan más información para comprender y evaluar mejor esta R humana.Métrica de Esource.

El uso de una empresa y métrica de departamento de una empresa ayuda a una empresa a determinar por qué o dónde existe una gran parte de la facturación de los empleados. Usando el ejemplo anterior, cinco de los 15 empleados eran del departamento de producción. El departamento de producción tenía 20 empleados en general. Por lo tanto, calcular la facturación de los empleados para el departamento de producción indica en una tasa de facturación del 25 por ciento, muy por encima del porcentaje mensual total de la compañía. El equipo de gestión de la compañía puede necesitar revisar qué condiciones llevaron a esta facturación excesiva en el departamento de producción.

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Muchas empresas ofrecen o requieren entrevistas de salida. Esto permite al empleado emitir quejas o discutir por qué eligieron abandonar la empresa. En otros casos, la compañía puede hacer preguntas específicas, aunque genéricas, de por qué el empleado dejó el negocio. Al calcular la facturación de los empleados tanto para toda la empresa como enDepartamentos dividuales, los gerentes de recursos humanos pueden revisar las respuestas dadas por los empleados. Cualquier tendencia u otros problemas importantes que se encuentren constantemente en las respuestas de los empleados pueden indicar un problema en la empresa.

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Computación de costos de facturación directa es otro proceso beneficioso al calcular la facturación de los empleados. Los costos comunes en este proceso incluyen anuncios de trabajo para traer empleados potenciales, costos para entrevistar a los candidatos, el tiempo y el dinero gastado en orientaciones o capacitación de nuevos empleados y dinero gastado en costos administrativos, como el procesamiento de documentos. Otro costo que puede tener inclusión son los costos de separación de los empleados anteriores, como el pago de separación o las horas extras por parte de otros empleados que recogen la holgura. Las empresas pueden multiplicar los costos totales por el número de empleados que abandonan la empresa. Esto agrega un mayor nivel de comprensión al calcular la rotación de empleados.